Citat-mobil


on

MiLseminarium - 9 maj, 11 maj och 17 maj

 

b2ap3_thumbnail_Samtal.jpgAtt reflektera över sitt ledarskap handlar…

  • Om vikten av att stanna upp
  • Om betydelsen av att ta ut avstånd för att se klart
  • Om nödvändigheten av att skapa rum för frågor
  • Om behovet av att formulera sig tillsammans med en annan

Välkommen till ett MiLseminarium där du får möjlighet att stanna upp i vardagen. Vi ger dig några tankar och verktyg som kan hjälpa dig på vägen att utveckla ditt personliga ledarskap. Du får känna av vad egen och andras reflektion kan ha för betydelse för dig.

Vi garanterar inga svar, och förhoppningsvis har du fler frågor med dig när du går än när du kom. Frågor som du kan ta med hem och använda för reflektion på egen hand eller använda tillsammans med en kollega, handledare, mentor, coach eller chef.

Pelle Bengtsson kommer att ge oss en inledande betraktelse över vikten av att stanna upp, hålla fast i frågorna och inte rusa rakt på svaren. Att avstånd kan ge en bättre bild än om man är nära och att det ofta krävs en annan människa för att hjälpa till att skapa den nödvändiga distansen och kunna se klart.

Varmt välkommen!

 

Anmälan

 

Göteborg
Tid: Tisdagen den 9 maj klockan 08.30-10.30 (frukost serveras kl. 8.00-8.30)
Plats: Världskulturmuseet, Södra vägen 54, Göteborg
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Malmö
Tid: Torsdagen den 11 maj klockan 08.30-10.30 (frukost serveras kl. 8.00-8.30)
Plats: MiL Institute, Studio, Nordenskiöldsgatan 24, Malmö
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Stockholm
Tid: Onsdagen den 17 maj klockan 08.30-10.30 (frukost serveras kl. 8.00-8.30)
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63, Stockholm
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

 

Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.

 

Värd

 

Bengtsson_Pelle_SV200px.jpg

Pelle Bengtsson, handledare och coach i MiL Institute. Teologie kandidat, psykoterapeut och Zenlärare. Han är särskilt intresserad av existentiella frågor kopplade till ledarskap.


on

konferens.pngAtt skapa förutsättningar för samverkan och lärande både inom och över traditionella organisationsgränser är en central utmaning för framtidens ledarskap.

Detta beror på att förutsättningarna för många verksamheter har förändrats radikalt. Få lämnas opåverkade av den digitala utvecklingen och den pågående globaliseringen. Stora som små befinner vi oss i ett ömsesidigt beroende och sammanlänkat system.

Komplexa utmaningar kräver gränsöverskridande samverkan

En mer komplex verklighet skapar oförutsägbarhet. I våra verksamheter dyker det upp i form av icke-rutinmässiga problem som ofta kräver gränsöverskridande samarbeten och nya oprövade lösningar. För att hantera dessa utmaningar behöver vi få till en lärande och samverkande process där vi utvecklar våra strategier och handlingar i steget.

Innovation ligger inbäddat i mellanrummen

Man kan se det som att förnyelse och innovation ligger inbäddad mellan människor och mellan organisationens enskilda delar. Att utveckla en lärande och samverkande arkitektur handlar om att aktivera dessa mellanrum.

I allt fler av de uppdrag vi arbetar med märker vi att det är detta som är själva kärnan. Därför kraftsamlar vi nu i MiL kring frågan ”Att leda och utveckla kollaborativa och lärande system”.

  • Möt oss i Almedalen där ett centralt tema är ”att leda samverkan över de traditionella organisationsgränserna”.
  • Möt oss på vår konferens ”Att skapa förutsättningar för kollaborativa och lärande system” 19-20 januari, Malmö
  • MiL Foundation påbörjar under året ett 10-årigt forskningsprojekt där ett av delprojekten handlar om just om kollaborativt lärande. Vi återkommer med tider för seminarier på temat under våren för Stockholm, Göteborg och Malmö.

on

milstipendiat_josefkiswani.jpg

MiL Institute erbjuder årligen ideella organisationer stipendieplatser i MiLs öppna program. 2016 års stipendiat i MiLprogrammet för nya chefer är Josef Kiswani från organisationen Uppsök Helsingborg.

Uppsök Helsingborg hjälper ungdomar som inte ser någon framtid att få jobb. Det är en idéburen stiftelse som har till syfte att minska utanförskap och segregation genom att hjälpa ungdomar att komma in i arbete. Uppsök Helsingborg har en samverkansmodell mellan investerare, Helsingborg Stad, arbetsförmedlingen, företag och rådgivare.

Josef Kiswani:

”Vi vill skapa jobb och fler mötesplatser mellan individer. Vi tror på fler samtal och kontaktytor mellan människor, så att människor kan växa och känna en tillit i samhället. Vi vill göra skillnad, i handling.

Vi tror på individen och framtiden och att jobb ger självförtroende och mening. Jag vill sprida konceptet i hela Sverige. Jag tror att det är en process vi startar som kommer att fortsätta i flera år.

Det handlar om att hjälpa dessa ungdomar att visa andra att de har kommit någonstans och att bryta de förutfattade meningarna om kultur och bakgrund. Det handlar om vad du vill med ditt hjärta. Det har med politik och näringsliv att göra, men varje person har också ett eget ansvar att bära.”

Vi ser MiLs programstipendier som både ett sätt för oss i MiL att bidra till en viktig verksamhet samt berika programmet med en representation från den ideella sektorn och det sociala entreprenörskapet. Vi strävar efter att få alla sektorer och på så sätt hela samhället representerade i våra program. Det handlar både om nätverk, kvalitet och helhetsperspektiv.

 

Läs mer om Uppsök Helsingborg ⇒

För dig som är intresserad av att delta i MiLprogrammet för nya chefer, start 14 mars 2016. Fåtal platser kvar! ⇒

 


on

idegrunden_698x400px-LinkedIn.png

 

Respektfulla konfrontationer mellan olikheter är en förutsättning för utveckling. Ett förtroende som bygger på ömsesidighet är överlägset ensidig kontroll.

Delägarskap i idéer frigör entusiasm och kreativitet vilket skapar kvalitet och effektivitet. Allt detta går att påverka.

Varje människa bär på ett ansvar för sina val. I ett ledarskap innebär detta att varje ledare har ett ansvar för att utveckla sina egna synsätt och sörja för sin egen utveckling. Varje människa har utöver det också ett ansvar gentemot sina medmänniskor och vår gemensamma omvärld.

Ett gott och framgångsrikt ledarskap bygger på att i handling och reflektion tillägna sig de värderingar och förhållningssätt som gör att man med känsla för situationens förutsättningar och möjligheter gör rätt saker, på rätt sätt och i rätt tid.

Den viktigaste grunden för ett gott ledarskap är förmågan att med inlevelse förstå människor, verksamheter och affärer.

Vi utgår ifrån att ledarskap först och främst är ett aktivt förhållningssätt och att det skapas i samverkan med andra.

 

– Ur MiL Institutes idégrund ...


on

25-26 januari 2016, Malmö

Årets tema: Ledarskap i komplexa organisationer

konferens.pngVälkommen till MiL Foundation Forums första årliga konferens för förändringsledare där du får ta del av aktuell forskning, praktiska erfarenheter och fördjupade samtal med andra praktiker kring ”Ledarskap i komplexa organisationer”.

Står du och din organisation inför omfattande förändringsprocesser? Är du en av de som ska leda satsningarna?

MiL Foundation bjuder in till två dagar av fördjupade samtal, reflektion och kunskapsutbyte kring ledarskap i komplexa organisationer. MiL Foundation Forums ledarskapskonferens är en unik arena för lärande och reflektion mellan företag, offentlig sektor, akademi och konsulter inom organisations- och ledarskapsutveckling.

Med konferensen vill vi sammanföra konkret praktik med akademiskt välgrundad teori och på så sätt skapa förutsättningar för nyutveckling, samt motverka den trivialisering vi tycker oss se inom fältet.

Dagens organisationer står inför stora utmaningar när det gäller att leda, organisera och hantera en allt ökad komplexitet. Hur vi kan orientera oss i ett komplext och mångskiftande organisatoriskt landskap? Hur leder vi komplexa organisationer utan att hänge oss åt mäthysteri och personfixering?

Ett ökande tryck på effektivitet och allt fler interaktioner och relationer utövar en press på vår förmåga att sortera i och hantera en ström av möjligheter och problem. I en värld som vi upplever som föränderlig blir det svårare att kunna skilja på problem som i grunden är kontrollerbara, och utmaningar som är mer komplexa till sin natur. Lockelsen i tekniker som till synes förenklar det komplexa är stor, men riskerar att på sikt försvåra hanteringen av strategiska utmaningar och möjligheter. Samarbete och lärande tar tid, men kan på sikt vara det som skapar resurser och framgång i förhållande till rätt frågor.

Varmt välkommen att delta i kvalificerade samtal och erfarenhetsutbyte vid MiL Foundation Forums konferens för förändringsledare.


/Magnus Larsson och Johanna Steen, konferensledare MiL Foundation Forum

 

Målgrupp

 

Konferensen vänder sig till dig som arbetar med utveckling av ledarskap och organisation och särskilt till dig som är en del av att starta, genomföra eller utvärdera stora förändringsprocesser. Välkommen du som är chef, internkonsult, specialist eller forskare. MiL Institute deltar med konsulter från vårt nätverk av specialister och handledare.

 

Anmälan

 

b2ap3_thumbnail_arl-logo.pngTid: 25-26 januari 2016
Plats: High Court, Malmöhusvägen 1, Malmö
Pris: 12 000 SEK (6 000 SEK för medlemmar i MiL Foundation Forum). I priset ingår fika och lunch samt konferensmiddag 25 januari. Priser exklusive moms.
Anmälan: Gudrun Nilsson, gudrun.nilsson@milinstitute.se, 040-10 50 05

 

Konferensledning

 

magnuslarsson_100.png Magnus Larsson
Magnus är psykologen och forskaren från Copenhagen Business School som besitter den ovanliga förmågan att kunna göra det komplexa enkelt utan att förenkla. Till vardags delar han sin tid mellan konsultarbete i MiL Institute och forskning om ledarskap, ledarskapsutveckling och chefers identitetsprocesser.

Leg. psykolog, docent i psykologi och lektor i organisationsutveckling,
 Department of Organization Copenhagen Business School.


johannasteen_100.png Johanna Steen
Johanna är utbildad psykolog och ansvarig för MiL Foundation Forums ambition att skapa mötesplatser där verksamma inom ledarskapsutveckling och verksamhetsutveckling kan samlas, lära av varandra och tillsammans utforska de viktiga ledarskapsfrågor en möter i organisation och samhälle idag.

M.Sc. i psykologi, programchef i MiL Institute, ansvarig MiL Foundation Forum.

 

Medverkande

 

Robert Holmberg Robert Holmberg
Robert är psykolog, universitetslektor och prefekt vid Institutionen för psykologi, Lunds Universitet. Roberts forskning berör förändringsprocesser och implementering inom offentlig verksamhet men även ledarskap och HR-frågor.

Leg. psykolog och fil. doktor i psykologi, Lunds universitet.


a1sx2_Original1_Jens_rennstam.jpg Jens Rennstam
Jens är lärare och organisationsforskare på företagsekonomiska institutionen, Lunds Universitet. Jens forskning handlar om hur komplext arbete styrs, hur kunskap används i organisationer, organiseringsprocesser, branding, samt genus och mångfald.

Docent i företagsekonomi, Lunds universitet.

Ekkehard Schwartz Ekkehard Schwartz
Leder transformationen mot kunskapsbaserad produktutveckling inom Volvo Car Group. Han har 30 års erfarenhet som ingenjör varav mer än 20 år som ledare och chef.

PhD, VP Transformation 202020, Volvo Car Group.

katarinaviebke_100.png Katarina Viebke
Divisionschef, Division Psykiatri, Region Skåne.

 

Övriga medverkande annonseras inom kort

 

LinkedIn_Konferens.png

En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...
Almedalsveckan 2017: Vårt program!
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula i Visby. Välkommen!   Vårt program 4 Juli 12.30-12.50 – I en kultur som...
Läs mer...
Har du förstått syftet med systemet?
Del 2 – fortsättning på del 1 Spänningsfält, balansakter och fallgropar Att ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system f...
Läs mer...