Citat-mobil


on

penna.png

MiLdeltagarna träffas fortfarande efter 27 år

MiLsmp6.pngDet är 27 år sedan MiLprogrammet avslutades och deltagarna träffas fortfarande varje år. Det startade med ett MiLprogram men för mig har det blivit ett livslångt lärande, säger Mats Nilsson, en av deltagarna.

MiL Senior Management Program 6 var ett ledarskapsprogram för erfarna chefer som löpte under ett år, 1988-1989, och omfattade 25 dagar.
 
Det hela inleddes en kylig höstdag i Veberöd med 14 deltagare och fyra programledare från MiL. I programmet lyftes bland annat fram vikten av gemenskap, att samverka och samarbeta och att planera sitt arbete. En huvudpunkt var att lyssna och lära från varandras erfarenheter och berätta om vad man gjort sedan sist. Gruppen hade också trevligt tillsammans och beslöt därför att fortsätta träffas på olika orter i Sverige. Sedan dess har man turats om att ordna de årliga träffarna på respektive gruppdeltagares hemort. Detta har lett till både vidgade vyer och möjligheten att besöka många intressanta platser i Sverige.
 
Vid träffarna har deltagarna berättat om egna upplevelser under det gångna året, man har haft olika affärsmässiga och kulturella teman och fått möjlighet till nya kunskaper och personlig utveckling.

MiLsmp6grupp.png
 
Mats Nilsson, Torekov, en av entusiasterna i gruppen, minns:

- Jag vill särskilt nämna Tylösand 2006 och besöket i Ullared. Det började med en presentation av Gekås otroliga utveckling från noll till Skandinaviens största varuhus. Senare under dagen fick vi en introduktion till Per Gessles imponerande konstsamling på Hotel Tylösand. Det årets MiLträff erbjöd både affärsutveckling, kultur och gemenskap.
 
Det som startade med ett MiLprogram har gett ett liv fyllt av lärande och ett värdefullt nätverk.
- Som pensionär behöver jag inte sakna sysselsättning! Jag inser vikten av ett livslångt lärande och denna lärdom har jag med mig från MiL, avslutar Mats.

/Johanna


on

LinkedIn_698x400_konf2017.png

Årets tema:

Ledarskap och samverkan bortom traditionella gränser och stabila strukturer

konferens.pngVår tids stora samhällsutmaningar är beroende av samverkan mellan många och oväntade aktörer, samarbeten som trotsar gränser av olika slag, däribland tankens begränsning kring hur verksamhet bör organiseras och ledas. Vad behöver vi förstå för att lyckas med samverkan över gränser? Vad säger de ledare i offentlig sektor, civilsamhälle och näringsliv som leder komplexa processer där gränsöverskridande samverkan och lärande är avgörande, och vad säger de forskare som studerar dem?

MiL Foundation Forum bjuder in till två dagar av fördjupade samtal, reflektion och kunskapsutbyte kring ledarskap och samverkan i komplexa sammanhang. Konferensen är en unik arena för lärande och reflektion mellan företag, offentlig och idéburen sektor, forskare med intresse för organisations- och ledarskapsutveckling.

 Med konferensen vill vi låta praktik och akademiskt välgrundad teori mötas och på så sätt skapa förutsättningar för ny kunskapsutveckling.

MiL Foundation Forums konferens bygger på idén om att vi behöver mötesplatser där:

  • vi kan samarbeta och lära tillsammans utifrån att vi är beroende av varandra
  • människor och deras erfarenheter kan komma till sin rätt
  • vi respektfullt konfronterar och konfronteras av olika perspektiv
  • vi kan samlas kring vår vardags faktiska, avgörande utmaningar
  • det är ok att lyfta frågor du inte har svar på
  • reflektion och att ställa rätt frågor är viktigare än att veta

Varmt välkommen att delta i MiL Foundation Forums ledarskapskonferens!


Johanna Steen
Konferensledare MiL Foundation Forum

 

Medverkande

 

ulrik.jpg Ulrik Brandi, docent i organisatoriskt lärande vid Aarhus universitet
Ulrik forskar kring organisatoriskt lärande och förändring på arbetsplatsen. Han undersöker hur organisationer och dess medlemmar utvecklar sin praktik och delar kunskap med varandra, samt vad som underlättar och hindrar dessa lärandeprocesser.



katarina_who.jpg Katarina Carlzén, Partnerskap Skåne, Länsstyrelsen i Skåne
Katarina är ansvarig för Partnerskap Skåne, en systembaserad utvecklingsplattform för samarbete mellan ett 50-tal kommuner, statliga och regionala myndigheter och organisationer samt den idéburna sektorn och näringslivet. Partnerskap Skåne verkar för ett samordnat och holistiskt mottagande av asylsökande och nyanlända flyktingar i Skåne.


cassandra.jpg Cassandra Marshall, Programledare för Innovationsledning och organisering, Vinnova
Cassandra arbetar med ett program som Vinnova driver för att stärka svenska företags och organisationers innovationsförmåga. Programmets övergripande syfte är att stimulera såväl utveckling som användning av forskningsbaserad kunskap om hur innovations- och förändringsarbete kan ledas och organiseras på ett framgångsrikt sätt.


HelenaNilsson.jpg Helena Nilsson, HR & Competence manager Inter IKEA group
IKEA är i kontinuerlig utveckling och har under det senaste året tagit ytterligare stora steg för att vara nära och relevanta för dess kunder och omvärld. Helena ger oss en inblick i och delar med sig av några erfarenheter från detta arbete med ett speciellt fokus på interaktionen mellan struktur och kultur.

jaleh.jpg Jaleh Taheri, grundare och VD för Women for Sustainable Growth (W4SG)
W4SG är en ideell organisation som stöttar nätverksbyggande mellan ledare inom akademi, näringsliv och samhälle, med särskilt fokus på samverkan och lärande mellan Norden och Gulf-regionen. Jaleh är en hängiven brobyggare med flera gränsöverskridande projekt bakom sig och stor inblick i hur en navigerar rätt för att skapa möten över osynliga kulturbarriärer.
larswiigh.jpg Lars Wiigh, EU-ansvarig och Affärsutvecklingschef, IBM Norden
Lars arbetar med att etablera nya kollaborativa affärsmodeller och ekosystem som är tvärsektoriella – offentligt, privat, idéburen sektor och akademi. Syftet är innovation och utveckling av nya former av tjänster för kunder och medborgare.
parisa.jpg Parisa Zarnegar, Dr. i Neurovetenskap
Med sin bakgrund i hjärnforskningen kopplar Parisa samman den senaste forskningen om hjärnan med vanligt förekommande situationer i arbetslivet. Det handlar om att få individen att upptäcka sina egna resurser på bästa sätt och att lära sig öka hjärnans förmåga att tänka rätt under olika omständigheter.

 

Konferensledning

 

Johanna Steen Johanna Steen, konferensledare MiL Foundation Forum
Johanna är utbildad psykolog, programchef i MiL Institute och ansvarig för MiL Foundation Forums ambition att skapa mötesplatser där verksamma inom ledarskapsutveckling och verksamhetsutveckling kan samlas, lära av varandra och tillsammans utforska de viktiga ledarskapsfrågor en möter i organisation och samhälle idag.



Magnus larsson Magnus Larsson, docent och lektor i organisationsutveckling, 
Copenhagen Business School
Magnus är psykologen och forskaren från Copenhagen Business School som har den ovanliga förmågan att kunna göra det komplexa enkelt utan att förenkla. Till vardags delar han sin tid mellan konsultarbete i MiL Institute och forskning om ledarskap, ledarskapsutveckling och chefers identitetsprocesser.

 

Målgrupp

 

Konferensen vänder sig till dig som arbetar med utveckling av ledarskap och organisation och särskilt till dig som är en del av att starta, genomföra eller utvärdera stora förändringsprocesser där gränsöverskridande samverkan och lärande är avgörande. Välkommen du som är chef, internkonsult, förändringsledare eller forskare.

 

Tid

 

Den 19-20 januari 2017 med start kl. 10.00. Förmiddagskaffe finns från kl. 9.30 den 19 januari.

Konferensen avslutas kl. 16.00 den 20 januari.

 

Plats

 

Konferensen hålls på High Court i gamla Hovrättsbyggnaden på Malmöhusvägen 1.

 

Hotell

 

High Court ligger tio minuters promenad från Malmö Centralstation och det finns flera hotell i den omedelbara omgivningen, t.ex.:

 

Anmälan

 

b2ap3_thumbnail_arl-logo.pngPris: 12 000 SEK (6 000 SEK för medlemmar i MiL Foundation Forum). I priset ingår fika och lunch samt konferensmiddag 19 januari. Priser exklusive moms. Eventuellt överskott går till MiL Foundations forskningsverksamhet.
Avbokningsregler: Kostnadsfri avbokning innan 29 december 2016.
Vid avbokning efter 29 december (3 veckor före konferensstart) debiteras hela avgiften. Din plats kan kostnadsfritt överföras till annan deltagare från samma företag/organisation, men meddela oss om detta sker.
Anmälan: Gudrun Nilsson, gudrun.nilsson@milinstitute.se, 040-10 50 05

 


on

Nästa års MiLprogrammet för erfarna chefer leds av ett väl sammansatt gäng av MiLkonsulter med bred erfarenhet av ledar- och verksamhetsutveckling. Här finns expertis inom strategi och organisation, kommunikation och coachning, ledarskap och ledningsgrupper, personlig och värderingsgrundad utveckling samt innovation och förändringsledarskap.

Detta ledarutvecklingsprogram utgör ett unikt tillfälle för erfarna chefer att få inspiration, utbyte, kunskap och verktyg för att ytterligare vässa sin kompetens.


Jessica Bresby, 040-10 50 16
Programansvarig

Har du frågor eller funderingar kring programmet är du välkommen att ringa eller maila mig innan du tar ett beslut.

Programledningen

b2ap3_thumbnail_Bagooe.jpg b2ap3_thumbnail_Hedenius.jpg
Johanna Baagøe
Johanna är jurist med lång yrkeslivserfarenhet som specialist och chef inom svenskt och internationellt näringsliv. Hon har verkat i olika branscher såsom bank-, försäkring-, telecom- och advokatverksamhet. Johannas fokus är att få ledningsgrupper och enskilda chefer att genom ett tydligt och medvetet ledarskap nå uppsatta mål.
Margareta Hedenius
Margareta är psykolog med lång erfarenhet av att arbeta med utvecklingsfrågor inom mediebranschen bl. a. som personalchef. Idag arbetar hon med ledarutveckling på både individ- och gruppnivå, med samtal och relationsbyggande som ett av sitt främsta verktyg för verksamhetsutveckling.
b2ap3_thumbnail_Bengtsson.jpg b2ap3_thumbnail_pontuswadstrom_konsult.jpg
Pelle Bengtsson
Pelle är präst i Svenska kyrkan, psykoterapeut och zen-lärare. Han är särskilt intresserad av existentiella frågor kopplade till ledarskap. I MiL är han verksam som programresurs och coach med stort intresse för personlig utveckling.
Pontus Wadström
Pontus har under de senaste 15 åren arbetat som rådgivare, utbildare, forskare och författare inom strategi och förändring. Hans erfarenhet präglas av en rad olika uppdrag och ansvar – både som strategi- och managementkonsult och som ansvarig för strategi- och förändringsfrågor inom såväl globalt noterad koncern som i en start-up.
b2ap3_thumbnail_Larsson.jpg  
Magnus Larsson
Magnus är psykolog och docent i psykologi samt Lektor vid Copenhagen Business School, Köpenhamn. Han är verksam som programchef och coach i stora ledarutvecklingsprogram inom den offentliga sektorn. Stort intresse för relationen mellan person och organisation, och hur denna kan formas på sätt som är konstruktivt.
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer →

 


on

I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utmaningar och misstag. Utifrån den erfarenhet av ledningsgruppsutveckling vi har i MiL så vill vi lyfta upp några perspektiv som vi tycker är viktiga.

Att skapa intern effektivitet i ledningsgruppen

b2ap3_thumbnail_drivkrafter.jpgAtt genuint få tillgång till varandras kompetenser, varandras likheter och olikheter på ett konstruktivt sätt. Det handlar om att utveckla en kultur för resultatfokus och samverkan, kommunikation och gemensamt lärande.

En ledningsgrupps effektivitet är kopplad till gruppens relationskapital – medlemmarnas förtroende för varandra, dess förmåga att relatera till varandra, att vara intresserade av, och arbeta för varandras framgång.

Att skapa organisatorisk effektivitet

Grundläggande för att öka organisationens effektivitet är att:

  • Undanröja hinder och skapa förutsättningar för prestation
  • Minimera suboptimering och få ut full potential av organisationen – att få utväxling på individuella kompetenser till organisatorisk effektivitet
  • Skapa både kultur och struktur som stödjer den operativa verksamhetens effektiva resursutnyttjande

Detta kräver en förmåga att bedöma andras drivkrafter, att skapa incitament för kontinuerlig utveckling och utforma organisation och arbetsuppgifter så att medarbetare kan växa med sina arbetsuppgifter.

Att utveckla strategisk kapacitet

Ledningsgruppen behöver vara i kontakt med omvärldens förväntningar och agera i takt med yttre förändringar.  Det är detta som avses med att ha strategisk kapacitet, dvs förmåga att anpassa verksamheten och balansera olika intressenters skilda och högst legitima krav på verksamheten.

Läs mer om ledningsgruppsutveckling...

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer...


on

b2ap3_thumbnail_UtvecklaKompetens.jpgHur skulle optimala inköpsprocesser för kompetensutveckling kunna se ut? Förmodligen annorlunda än de gör idag. Till skillnad från leverans av toalettpapper, traktorer och sjukhussängar sker leverans av kompetensutveckling som en samproduktion mellan köpare och säljare. Denna process behöver även baseras på hur lärande går till.

Det handlar inte om en process som genomförs sekventiellt, där faserna följer varandra utan en process där faserna är samtidiga, överlappar varandra och repeteras i samproduktion. I går träffade jag Jörgen Hansson som precis kommit ut med boken ”Utveckla eller köpa kompetens”.

Jörgen beskriver upphandlingsprocessen som ett drama där olika aktörer med olika drivkrafter och agendor möts i en ofta konfliktfylld process. Att leda denna samverkan mellan olika perspektiv för bästa upphandlingsresultat är en stor utmaning för de flesta organisationer. Ett ledarskap som klarar av denna slags process och en HR-funktion, som tydligare påverkar ramsättningen är några av de förbättringar som Jörgen förordar i sin bok.

 

Utveckla eller köpa kompetens - Studentlitteratur →

Jörgen Hansson →

Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...
Almedalsveckan 2017: Vårt program!
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula i Visby. Välkommen!   Vårt program 4 Juli 12.30-12.50 – I en kultur som...
Läs mer...
Har du förstått syftet med systemet?
Del 2 – fortsättning på del 1 Spänningsfält, balansakter och fallgropar Att ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system f...
Läs mer...
När reflekterade du över ditt ledarskap?
MiLseminarium - 9 maj, 11 maj och 17 maj   Att reflektera över sitt ledarskap handlar… Om vikten av att stanna upp Om betydelsen av att ta ut avstånd för att se klart Om nödvändigheten av ...
Läs mer...
Strategiskt arbete i ledningsgrupper
MiLseminarium - 10 mars, 31 mars, 3 maj och 19 maj   Under seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs so...
Läs mer...
Utveckla eller köpa kompetens?
MiLseminarium - 3 mars och 27 april   Vilket är mest fördelaktigt – att satsa på kompetensutveckling av egna medarbetare eller köpa in den kompetens som behövs? Svaret är troligen både ock. Det...
Läs mer...