Citat-mobil


on

Nästa års MiLprogrammet för erfarna chefer leds av ett väl sammansatt gäng av MiLkonsulter med bred erfarenhet av ledar- och verksamhetsutveckling. Här finns expertis inom strategi och organisation, kommunikation och coachning, ledarskap och ledningsgrupper, personlig och värderingsgrundad utveckling samt innovation och förändringsledarskap.

Detta ledarutvecklingsprogram utgör ett unikt tillfälle för erfarna chefer att få inspiration, utbyte, kunskap och verktyg för att ytterligare vässa sin kompetens.


Jessica Bresby, 040-10 50 16
Programansvarig

Har du frågor eller funderingar kring programmet är du välkommen att ringa eller maila mig innan du tar ett beslut.

Programledningen

b2ap3_thumbnail_Bagooe.jpg b2ap3_thumbnail_Hedenius.jpg
Johanna Baagøe
Johanna är jurist med lång yrkeslivserfarenhet som specialist och chef inom svenskt och internationellt näringsliv. Hon har verkat i olika branscher såsom bank-, försäkring-, telecom- och advokatverksamhet. Johannas fokus är att få ledningsgrupper och enskilda chefer att genom ett tydligt och medvetet ledarskap nå uppsatta mål.
Margareta Hedenius
Margareta är psykolog med lång erfarenhet av att arbeta med utvecklingsfrågor inom mediebranschen bl. a. som personalchef. Idag arbetar hon med ledarutveckling på både individ- och gruppnivå, med samtal och relationsbyggande som ett av sitt främsta verktyg för verksamhetsutveckling.
b2ap3_thumbnail_Bengtsson.jpg b2ap3_thumbnail_pontuswadstrom_konsult.jpg
Pelle Bengtsson
Pelle är präst i Svenska kyrkan, psykoterapeut och zen-lärare. Han är särskilt intresserad av existentiella frågor kopplade till ledarskap. I MiL är han verksam som programresurs och coach med stort intresse för personlig utveckling.
Pontus Wadström
Pontus har under de senaste 15 åren arbetat som rådgivare, utbildare, forskare och författare inom strategi och förändring. Hans erfarenhet präglas av en rad olika uppdrag och ansvar – både som strategi- och managementkonsult och som ansvarig för strategi- och förändringsfrågor inom såväl globalt noterad koncern som i en start-up.
b2ap3_thumbnail_Larsson.jpg  
Magnus Larsson
Magnus är psykolog och docent i psykologi samt Lektor vid Copenhagen Business School, Köpenhamn. Han är verksam som programchef och coach i stora ledarutvecklingsprogram inom den offentliga sektorn. Stort intresse för relationen mellan person och organisation, och hur denna kan formas på sätt som är konstruktivt.
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer →

 


on

I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utmaningar och misstag. Utifrån den erfarenhet av ledningsgruppsutveckling vi har i MiL så vill vi lyfta upp några perspektiv som vi tycker är viktiga.

Att skapa intern effektivitet i ledningsgruppen

b2ap3_thumbnail_drivkrafter.jpgAtt genuint få tillgång till varandras kompetenser, varandras likheter och olikheter på ett konstruktivt sätt. Det handlar om att utveckla en kultur för resultatfokus och samverkan, kommunikation och gemensamt lärande.

En ledningsgrupps effektivitet är kopplad till gruppens relationskapital – medlemmarnas förtroende för varandra, dess förmåga att relatera till varandra, att vara intresserade av, och arbeta för varandras framgång.

Att skapa organisatorisk effektivitet

Grundläggande för att öka organisationens effektivitet är att:

  • Undanröja hinder och skapa förutsättningar för prestation
  • Minimera suboptimering och få ut full potential av organisationen – att få utväxling på individuella kompetenser till organisatorisk effektivitet
  • Skapa både kultur och struktur som stödjer den operativa verksamhetens effektiva resursutnyttjande

Detta kräver en förmåga att bedöma andras drivkrafter, att skapa incitament för kontinuerlig utveckling och utforma organisation och arbetsuppgifter så att medarbetare kan växa med sina arbetsuppgifter.

Att utveckla strategisk kapacitet

Ledningsgruppen behöver vara i kontakt med omvärldens förväntningar och agera i takt med yttre förändringar.  Det är detta som avses med att ha strategisk kapacitet, dvs förmåga att anpassa verksamheten och balansera olika intressenters skilda och högst legitima krav på verksamheten.

Läs mer om ledningsgruppsutveckling...

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer...


on

b2ap3_thumbnail_UtvecklaKompetens.jpgHur skulle optimala inköpsprocesser för kompetensutveckling kunna se ut? Förmodligen annorlunda än de gör idag. Till skillnad från leverans av toalettpapper, traktorer och sjukhussängar sker leverans av kompetensutveckling som en samproduktion mellan köpare och säljare. Denna process behöver även baseras på hur lärande går till.

Det handlar inte om en process som genomförs sekventiellt, där faserna följer varandra utan en process där faserna är samtidiga, överlappar varandra och repeteras i samproduktion. I går träffade jag Jörgen Hansson som precis kommit ut med boken ”Utveckla eller köpa kompetens”.

Jörgen beskriver upphandlingsprocessen som ett drama där olika aktörer med olika drivkrafter och agendor möts i en ofta konfliktfylld process. Att leda denna samverkan mellan olika perspektiv för bästa upphandlingsresultat är en stor utmaning för de flesta organisationer. Ett ledarskap som klarar av denna slags process och en HR-funktion, som tydligare påverkar ramsättningen är några av de förbättringar som Jörgen förordar i sin bok.

 

Utveckla eller köpa kompetens - Studentlitteratur →

Jörgen Hansson →


on

MiLseminarium - 18 november

 

Samtal.jpgVälkommen till MiLseminariet som handlar om hur man som ledare snabbt får team och arbetsgrupper att fungera bättre. För organisationer som lever i en föränderlig värld kommer detta att vara avgörande framöver. Också för den nya generationen som kommer in i våra organisationer blir detta viktigt.

Team måste snabbt komma igång, ändra riktning eller hitta nya arbetssätt när nya förutsättningar dyker upp. Vi kommer under seminariet att hämta inspiration från Googles erfarenheter av högpresterande team samt ny kunskap om hur hjärnan fungerar.

I dag är det framför allt två faktorer som avgör. Dessa kommer vi att prata om och arbeta med under en och en halv timma.

Seminariet vänder sig till ledare för grupper eller team. Du kommer att få ett par konkreta verktyg med dig hem att direkt sätta i verket. Du kommer också att påbörja det egna arbetet med att bygga ett bättre fungerande team.

Seminariet leds av Catharina Wöhlecke-Haglund som under många år i MiL har arbetat med att utveckla ledare och team.

Varmt välkommen!

 

*) VUCA world (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) →

 

Anmälan

 

Stockholm
Tid: Fredagen den 18 november, klockan 8.30-10.00. Frukost serveras mellan 8.00-8.30.
Plats: MiL Institute, United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

 

Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.

 

Värd

 

a1sx2_Original2_C-Wohlecke.s-v_liten.jpg

Catharina Wöhlecke-Haglund, Senior Partner, programchef, handledare och coach i MiL Institute med inriktning på coachande ledarskap, att leda utan formellt mandat, förändringsledarskap och kommunikation. Arbetar ofta internationellt.


on

FB_Almedalen_MiLteam.png

Under Almedalsveckan 2016 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls-och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula i Visby.

Välkommen!

 

Vårt program

4 Juli

12.00-13.00 – Hur får vi till meningsfulla samtal i tid av hat och hot? →
– om vikten att mötas i tider av konflikt

13.30-14.30 – Vad behövs för att samverka över gränser? →
– om att skapa strukturella hål och designa för det oväntade

15.00-16.00 – Hur får vi till meningsfulla samtal i tid av hat och hot? →
– om vikten att mötas i tider av konflikt

16.30-17.30 – Passion, volatilitet och co-creation →
– om framtidens samhällsbyggande

5 juli

10.00-11.00 – Myten om ett hållbart samhälle som aldrig brister →
– bortom drömmen om kontroll och förutsägbarhet

11.30-13.00 – Har du fattat detta med jämställdhet? →
– om vikten av jämställdhet för hållbar samhällsutveckling

13.30-15.00 – Hållbara chefer odlar både rötter och fötter →
– om värderingar och gränser

 

Följ oss på FB-f-Logo__blue_50.png fb.com/milinstitute

En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...
Almedalsveckan 2017: Vårt program!
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula i Visby. Välkommen!   Vårt program 4 Juli 12.30-12.50 – I en kultur som...
Läs mer...
Har du förstått syftet med systemet?
Del 2 – fortsättning på del 1 Spänningsfält, balansakter och fallgropar Att ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system f...
Läs mer...