Citat-mobil


on


on

a1sx2_MEC54_MEC54_ICG_panorama.jpg
Richard, Eva, Erica och Jaak från MiLprogrammet för erfarna chefer (MEC 54) tillsammans med MiLcoach Axel Carlberg.

 

När en av deltagargrupperna från MiLprogrammet för erfarna chefer 54 träffas på MiLkontoret är fokus på att coacha i förändring. Programmet avslutades år 2013 och gruppen har sedan dess träffats en till två gånger per år.

De beskriver det värdefulla med att ha tillgång till ett brett nätverk med chefer från olika verksamheter. De har lärt känna varandra på ett djupare plan och har skapat en trygghet där alla bidrar. Det är också därför, menar de, att detta nätverk är ett så värdefullt bollplank vid problemlösning.

Vilka är då de ledarutmaningar som diskuteras under denna träff?

Det handlar om att göra regelverk till kundnytta, att bygga och utveckla stora organisationer och att fortsatt få sin organisation att växa i relevans och lönsamhet. Även den psykosociala miljön är en viktig fråga.

Det handlar också om att vara chef för chefer och hur vi utvecklar själva ledningsgruppen. En annan viktig fråga är komplexiteten i ledarskapet i matrisorganisationer. Det krävs alltmer av chefer att de även ska arbeta mer horisontellt utöver linjeorganisationen. Detta medför både en ökad komplexitet och blir mer tidskrävande.

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer ⇒

 

MUC 4 – Tillbaka på ”Stocken” i Klippan efter 20 år

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för nya chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång.

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? Läs mer ⇒


on

milstipendiat_josefkiswani.jpg

MiL Institute erbjuder årligen ideella organisationer stipendieplatser i MiLs öppna program. 2016 års stipendiat i MiLprogrammet för nya chefer är Josef Kiswani från organisationen Uppsök Helsingborg.

Uppsök Helsingborg hjälper ungdomar som inte ser någon framtid att få jobb. Det är en idéburen stiftelse som har till syfte att minska utanförskap och segregation genom att hjälpa ungdomar att komma in i arbete. Uppsök Helsingborg har en samverkansmodell mellan investerare, Helsingborg Stad, arbetsförmedlingen, företag och rådgivare.

Josef Kiswani:

”Vi vill skapa jobb och fler mötesplatser mellan individer. Vi tror på fler samtal och kontaktytor mellan människor, så att människor kan växa och känna en tillit i samhället. Vi vill göra skillnad, i handling.

Vi tror på individen och framtiden och att jobb ger självförtroende och mening. Jag vill sprida konceptet i hela Sverige. Jag tror att det är en process vi startar som kommer att fortsätta i flera år.

Det handlar om att hjälpa dessa ungdomar att visa andra att de har kommit någonstans och att bryta de förutfattade meningarna om kultur och bakgrund. Det handlar om vad du vill med ditt hjärta. Det har med politik och näringsliv att göra, men varje person har också ett eget ansvar att bära.”

Vi ser MiLs programstipendier som både ett sätt för oss i MiL att bidra till en viktig verksamhet samt berika programmet med en representation från den ideella sektorn och det sociala entreprenörskapet. Vi strävar efter att få alla sektorer och på så sätt hela samhället representerade i våra program. Det handlar både om nätverk, kvalitet och helhetsperspektiv.

 

Läs mer om Uppsök Helsingborg ⇒

För dig som är intresserad av att delta i MiLprogrammet för nya chefer, start 14 mars 2016. Fåtal platser kvar! ⇒

 


on

Workshop, 9, 12, 16 februari

Lärande för ledarskap - Per TrydingVilket värde finns det i ledarutvecklingsprogram och hur kan man mäta det? Vilken effekt kan man förvänta sig i verksamheten, samt som enskild individ?” Detta är två centrala frågor som ställs i den nyligen utgivna boken ”Lärande för ledarskap” skriven av Per Tryding som till vardags är vice VD i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren.

Välkommen till en workshop där vi tillsammans med Per har möjlighet att söka svar på ”Hur märks det i organisationen att cheferna har varit på kurs?”

Detta är en workshop för alla ni som i vardagen behöver hantera frågor om varför man ska satsa på att utveckla sin organisations ledarskap, även i svåra tider.

Välkomna till utvecklande samtal om ”mjuk” och ”hård” kompetens, vilken sorts utbildning som ger vad och hur kompetensen kommer in i chefen och ut i organisationen.

 

Anmälan

 

Göteborg
Tid: den 9 februari, kl. 14-16
Plats: Världskulturmuseet, Södra vägen 54
Anmälan: gudrun.nilsson@milinstitute.se eller 040- 10 50 05

Malmö
Tid: den 12 februari, kl. 10-12
Plats: Media Evolution City, Stora Varvsgatan 6
Anmälan: gudrun.nilsson@milinstitute.se eller 040- 10 50 05

Stockholm
Tid: den 16 februari, kl. 14-16
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Seminariet är kostnadsfritt.

 

Värd

 

Per-Tryding.jpg

Per Tryding, vice VD i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, har under en tid forskat och föreläst om effekten av utbildningar inom ledarskap och management.  Per är internationell ekonom med examen från Ekonomihögskolan vid Lunds universitet och doktorsgrad från Institutet för lärande vid Aarhus universitet. Han har genomfört utvärderingar av större chefsprogram i både Sverige och utlandet.

Stipendiat från MiL Institutes forskningsstiftelse 2014.


on

idegrunden_698x400px-LinkedIn.png

 

Respektfulla konfrontationer mellan olikheter är en förutsättning för utveckling. Ett förtroende som bygger på ömsesidighet är överlägset ensidig kontroll.

Delägarskap i idéer frigör entusiasm och kreativitet vilket skapar kvalitet och effektivitet. Allt detta går att påverka.

Varje människa bär på ett ansvar för sina val. I ett ledarskap innebär detta att varje ledare har ett ansvar för att utveckla sina egna synsätt och sörja för sin egen utveckling. Varje människa har utöver det också ett ansvar gentemot sina medmänniskor och vår gemensamma omvärld.

Ett gott och framgångsrikt ledarskap bygger på att i handling och reflektion tillägna sig de värderingar och förhållningssätt som gör att man med känsla för situationens förutsättningar och möjligheter gör rätt saker, på rätt sätt och i rätt tid.

Den viktigaste grunden för ett gott ledarskap är förmågan att med inlevelse förstå människor, verksamheter och affärer.

Vi utgår ifrån att ledarskap först och främst är ett aktivt förhållningssätt och att det skapas i samverkan med andra.

 

– Ur MiL Institutes idégrund ...

Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...
Almedalsveckan 2017: Vårt program!
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula i Visby. Välkommen!   Vårt program 4 Juli 12.30-12.50 – I en kultur som...
Läs mer...
Har du förstått syftet med systemet?
Del 2 – fortsättning på del 1 Spänningsfält, balansakter och fallgropar Att ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system f...
Läs mer...
När reflekterade du över ditt ledarskap?
MiLseminarium - 9 maj, 11 maj och 17 maj   Att reflektera över sitt ledarskap handlar… Om vikten av att stanna upp Om betydelsen av att ta ut avstånd för att se klart Om nödvändigheten av ...
Läs mer...
Strategiskt arbete i ledningsgrupper
MiLseminarium - 10 mars, 31 mars, 3 maj och 19 maj   Under seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs so...
Läs mer...