Citat-mobil


on

Del 1 (2)

Om svaret är ja, har du tagit den?

Organisationer har begränsad nytta av karismatiska talare, inspiratörer och estradörer. Vad organisationer behöver är medarbetare som förstår och tar sin roll samtidigt som de uppfyller organisationens mål. Det vill säga personer som använder de resurser som erbjuds och som skapar goda samarbetsformer med de övriga som ingår i systemet.

När vi har kunskap om den organisatoriska kontext vi verkar i blir vi också bättre på att förstå och ta vår roll. När vi har medvetenhet om våra egna och andras drivkrafter kan vi i högre grad bidra till motivation och utveckling för både medarbetare och organisation. Detta är en av anledningarna till att begreppet ”roll” och ”rolltagning” har ett centralt fokus i ledarskapsprogrammet MiL Personligt Ledarskap (MPL). Deltagaren utgår från sin rollförståelse i arbetet med utvecklingsbehov, självinsikt och teamarbete.

Målet med MiL Personligt Ledarskap är ”Att du med kraft och säkerhet ska kunna agera i din roll”. Greger Åsard, en av programcheferna berättar om hur han ser på kopplingen mellan rolltagning och ”personligt ledarskap”:

När man pratar om personligt ledarskap så uppfattats det ofta som något väldigt personligt. Man undrar: ”Har jag rätt personlighet?” Är jag lämplig som ledare?”

Jag tycker nog snarare att det handlar om att förstå sitt sammanhang. Att ha titeln chef eller projektledare är en funktion man fyller för organisationen. Det spelar ingen roll om jag har jättebra kommunikationsfärdigheter eller om jag är en charmerande person om jag inte har pejl på vad det är jag förväntas uträtta och vad vi tillsammans ska åstadkomma: ”Vad behöver jag förstå, vad behöver människor omkring mig förstå, för att kunna åstadkomma resultat?”

Detta är personligt ledarskap i betydelsen att ”jag” behöver förstå någonting, men det är inte nödvändigtvis personligt i betydelsen att jag behöver utveckla mig som person, om vi med det menar bli något annat än det jag redan är.


Roll, funktion och arbetet med att uppnå det gemensamma syftet

roll_www.pngMiL Personligt Ledarskap har man baserat arbetet med ”rolltagning” på ett rollbegrepp utvecklat av ”the Grubb Institute” i London. Bilden till höger illustrerar rollens position i skärningspunkten mellan systemet vi ingår i, dess kontext och vår person.

System

När vi arbetar tillsammans för att uppfylla ett gemensamt och övergripande syfte är vi del av ett system. Ett företag, en organisation, är ett system, men även ett team eller en avdelning inom organisationen kan ses som system.

Person

När vi blir en del av en organisation bär vi med oss vår person - den vi är, våra värderingar, erfarenheter, behov och ambitioner samt vårt syfte med att vara i organisationen.

Roll

Som anställd är vi där för att ”göra” en roll, dvs. fylla en professionell funktion som organisationen har behov av för att uppfylla sitt syfte, till exempel funktionen att arbetsleda ett visst team.

Kontext

I vår roll har vi stöd av resurser i vår kontext, t.ex. kollegor, strukturer, verksamhetsmål, affärsidé, möten, organisationsstruktur, företagets värderingar, olika belöningssystem, ekonomiskt kapital och processer.

 

När vi presterar i vår roll behöver vi ofta balansera eller verka för att våra personliga behov, systemets syfte och mål, samt de resurser som finns i systemet inte motverkar varandra. När alla i systemet agerar i sina roller utvecklas systemets kultur. Det kan innebära beteenden som både främjar och hindrar systemet att realisera sitt syfte.

Vilket system är du en del av? Vad är möjligt att göra i din roll och vad är svårt?

Läs del 2 - Har du förstått syftet med systemet?

Läs mer om MiL Personligt Ledarskap…

 


on

MiLseminarium - 20 april, 27 april och 4 maj

 

”Det som ytterst gör oss till människor, och som knyter oss samman, är ordet.” – Michel de Montaigne

Samtal.jpgMiL Foundation Forum bjuder in till en förmiddag kring den mest självklara och samtidigt mest avgörande av mänskliga sysselsättningar: akten att samtala.

Ett samtal är mer än ett utbyte av information. Det är en social händelse; ett möte mellan två eller fler personer som tillsammans skapar mening om en delad verklighet. Meningsfulla samtal skapar närhet och förtroende, underlättar reflektion och kan leda till nya perspektiv och initiativ. Samtidigt finns det alltid risk för missförstånd som kan undergräva allt detta.

Vad utmärker ett meningsfullt samtal? Hur kan jag bli en bättre samtalspartner? Och hur kan vi skapa bättre förutsättningar i våra organisationer för att sådana samtal äger rum?

Värd för seminariet är Axel Carlberg, doktor i etik och MiL Senior Associate. Tillsammans med inbjudna gäster delar Axel med sig av sina erfarenheter och insikter om det meningsfulla samtalets konst. Lärdomar som han hämtar från sin långa och mångfacetterade yrkes- och livserfarenhet och som förhoppningsvis ska inspirera till bättre och effektivare samtal på hemmaplan.

Varmt välkommen att utforska det meningsfulla samtalets konst med andra chefer och ledare i MiL Foundations nätverk.

 

Anmälan

 

Göteborg
Tid: Onsdagen den 20 april, kl. 9.30-12.00
Plats: Världskulturmuseet, Södra vägen 54
Anmälan: gudrun.nilsson@milinstitute.se eller 040- 10 50 05

Malmö
Tid: Onsdagen den 27 april, kl. 10.30-12.30
Plats: Media Evolution City, Stora Varvsgatan 6
Anmälan: gudrun.nilsson@milinstitute.se eller 040- 10 50 05

Stockholm
Tid: Onsdagen den 4 maj, kl. 9.30-12.00
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

 

Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.

 

Värd

 

Axel Carlberg

Axel Carlberg, Senior Associate i MiL Institute, doktor i etik och coach.
Under de 18 år han jobbade som präst och själasörjare träffade han människor i vitt skilda sammanhang och livssituationer. Idag jobbar han med individuell coachning, konflikthantering, ledarskapsutveckling och ledningsgruppsutveckling. I alla dessa olika åtaganden är goda och meningsfulla samtal en förutsättning och samtidigt hans främsta redskap.


on


on

a1sx2_MEC54_MEC54_ICG_panorama.jpg
Richard, Eva, Erica och Jaak från MiLprogrammet för erfarna chefer (MEC 54) tillsammans med MiLcoach Axel Carlberg.

 

När en av deltagargrupperna från MiLprogrammet för erfarna chefer 54 träffas på MiLkontoret är fokus på att coacha i förändring. Programmet avslutades år 2013 och gruppen har sedan dess träffats en till två gånger per år.

De beskriver det värdefulla med att ha tillgång till ett brett nätverk med chefer från olika verksamheter. De har lärt känna varandra på ett djupare plan och har skapat en trygghet där alla bidrar. Det är också därför, menar de, att detta nätverk är ett så värdefullt bollplank vid problemlösning.

Vilka är då de ledarutmaningar som diskuteras under denna träff?

Det handlar om att göra regelverk till kundnytta, att bygga och utveckla stora organisationer och att fortsatt få sin organisation att växa i relevans och lönsamhet. Även den psykosociala miljön är en viktig fråga.

Det handlar också om att vara chef för chefer och hur vi utvecklar själva ledningsgruppen. En annan viktig fråga är komplexiteten i ledarskapet i matrisorganisationer. Det krävs alltmer av chefer att de även ska arbeta mer horisontellt utöver linjeorganisationen. Detta medför både en ökad komplexitet och blir mer tidskrävande.

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer ⇒

 

MUC 4 – Tillbaka på ”Stocken” i Klippan efter 20 år

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för nya chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång.

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? Läs mer ⇒


on

milstipendiat_josefkiswani.jpg

MiL Institute erbjuder årligen ideella organisationer stipendieplatser i MiLs öppna program. 2016 års stipendiat i MiLprogrammet för nya chefer är Josef Kiswani från organisationen Uppsök Helsingborg.

Uppsök Helsingborg hjälper ungdomar som inte ser någon framtid att få jobb. Det är en idéburen stiftelse som har till syfte att minska utanförskap och segregation genom att hjälpa ungdomar att komma in i arbete. Uppsök Helsingborg har en samverkansmodell mellan investerare, Helsingborg Stad, arbetsförmedlingen, företag och rådgivare.

Josef Kiswani:

”Vi vill skapa jobb och fler mötesplatser mellan individer. Vi tror på fler samtal och kontaktytor mellan människor, så att människor kan växa och känna en tillit i samhället. Vi vill göra skillnad, i handling.

Vi tror på individen och framtiden och att jobb ger självförtroende och mening. Jag vill sprida konceptet i hela Sverige. Jag tror att det är en process vi startar som kommer att fortsätta i flera år.

Det handlar om att hjälpa dessa ungdomar att visa andra att de har kommit någonstans och att bryta de förutfattade meningarna om kultur och bakgrund. Det handlar om vad du vill med ditt hjärta. Det har med politik och näringsliv att göra, men varje person har också ett eget ansvar att bära.”

Vi ser MiLs programstipendier som både ett sätt för oss i MiL att bidra till en viktig verksamhet samt berika programmet med en representation från den ideella sektorn och det sociala entreprenörskapet. Vi strävar efter att få alla sektorer och på så sätt hela samhället representerade i våra program. Det handlar både om nätverk, kvalitet och helhetsperspektiv.

 

Läs mer om Uppsök Helsingborg ⇒

För dig som är intresserad av att delta i MiLprogrammet för nya chefer, start 14 mars 2016. Fåtal platser kvar! ⇒

 

En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...
Almedalsveckan 2017: Vårt program!
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula i Visby. Välkommen!   Vårt program 4 Juli 12.30-12.50 – I en kultur som...
Läs mer...
Har du förstått syftet med systemet?
Del 2 – fortsättning på del 1 Spänningsfält, balansakter och fallgropar Att ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system f...
Läs mer...