Citat-mobil


on

25-26 januari 2016, Malmö

Årets tema: Ledarskap i komplexa organisationer

konferens.pngVälkommen till MiL Foundation Forums första årliga konferens för förändringsledare där du får ta del av aktuell forskning, praktiska erfarenheter och fördjupade samtal med andra praktiker kring ”Ledarskap i komplexa organisationer”.

Står du och din organisation inför omfattande förändringsprocesser? Är du en av de som ska leda satsningarna?

MiL Foundation bjuder in till två dagar av fördjupade samtal, reflektion och kunskapsutbyte kring ledarskap i komplexa organisationer. MiL Foundation Forums ledarskapskonferens är en unik arena för lärande och reflektion mellan företag, offentlig sektor, akademi och konsulter inom organisations- och ledarskapsutveckling.

Med konferensen vill vi sammanföra konkret praktik med akademiskt välgrundad teori och på så sätt skapa förutsättningar för nyutveckling, samt motverka den trivialisering vi tycker oss se inom fältet.

Dagens organisationer står inför stora utmaningar när det gäller att leda, organisera och hantera en allt ökad komplexitet. Hur vi kan orientera oss i ett komplext och mångskiftande organisatoriskt landskap? Hur leder vi komplexa organisationer utan att hänge oss åt mäthysteri och personfixering?

Ett ökande tryck på effektivitet och allt fler interaktioner och relationer utövar en press på vår förmåga att sortera i och hantera en ström av möjligheter och problem. I en värld som vi upplever som föränderlig blir det svårare att kunna skilja på problem som i grunden är kontrollerbara, och utmaningar som är mer komplexa till sin natur. Lockelsen i tekniker som till synes förenklar det komplexa är stor, men riskerar att på sikt försvåra hanteringen av strategiska utmaningar och möjligheter. Samarbete och lärande tar tid, men kan på sikt vara det som skapar resurser och framgång i förhållande till rätt frågor.

Varmt välkommen att delta i kvalificerade samtal och erfarenhetsutbyte vid MiL Foundation Forums konferens för förändringsledare.


/Magnus Larsson och Johanna Steen, konferensledare MiL Foundation Forum

 

Målgrupp

 

Konferensen vänder sig till dig som arbetar med utveckling av ledarskap och organisation och särskilt till dig som är en del av att starta, genomföra eller utvärdera stora förändringsprocesser. Välkommen du som är chef, internkonsult, specialist eller forskare. MiL Institute deltar med konsulter från vårt nätverk av specialister och handledare.

 

Anmälan

 

b2ap3_thumbnail_arl-logo.pngTid: 25-26 januari 2016
Plats: High Court, Malmöhusvägen 1, Malmö
Pris: 12 000 SEK (6 000 SEK för medlemmar i MiL Foundation Forum). I priset ingår fika och lunch samt konferensmiddag 25 januari. Priser exklusive moms.
Anmälan: Gudrun Nilsson, gudrun.nilsson@milinstitute.se, 040-10 50 05

 

Konferensledning

 

magnuslarsson_100.png Magnus Larsson
Magnus är psykologen och forskaren från Copenhagen Business School som besitter den ovanliga förmågan att kunna göra det komplexa enkelt utan att förenkla. Till vardags delar han sin tid mellan konsultarbete i MiL Institute och forskning om ledarskap, ledarskapsutveckling och chefers identitetsprocesser.

Leg. psykolog, docent i psykologi och lektor i organisationsutveckling,
 Department of Organization Copenhagen Business School.


johannasteen_100.png Johanna Steen
Johanna är utbildad psykolog och ansvarig för MiL Foundation Forums ambition att skapa mötesplatser där verksamma inom ledarskapsutveckling och verksamhetsutveckling kan samlas, lära av varandra och tillsammans utforska de viktiga ledarskapsfrågor en möter i organisation och samhälle idag.

M.Sc. i psykologi, programchef i MiL Institute, ansvarig MiL Foundation Forum.

 

Medverkande

 

Robert Holmberg Robert Holmberg
Robert är psykolog, universitetslektor och prefekt vid Institutionen för psykologi, Lunds Universitet. Roberts forskning berör förändringsprocesser och implementering inom offentlig verksamhet men även ledarskap och HR-frågor.

Leg. psykolog och fil. doktor i psykologi, Lunds universitet.


a1sx2_Original1_Jens_rennstam.jpg Jens Rennstam
Jens är lärare och organisationsforskare på företagsekonomiska institutionen, Lunds Universitet. Jens forskning handlar om hur komplext arbete styrs, hur kunskap används i organisationer, organiseringsprocesser, branding, samt genus och mångfald.

Docent i företagsekonomi, Lunds universitet.

Ekkehard Schwartz Ekkehard Schwartz
Leder transformationen mot kunskapsbaserad produktutveckling inom Volvo Car Group. Han har 30 års erfarenhet som ingenjör varav mer än 20 år som ledare och chef.

PhD, VP Transformation 202020, Volvo Car Group.

katarinaviebke_100.png Katarina Viebke
Divisionschef, Division Psykiatri, Region Skåne.

 

Övriga medverkande annonseras inom kort

 

LinkedIn_Konferens.png


on

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för unga chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång. Denna första återträff blev startskottet för en tradition att mötas varje år för två dagar av lärande och reflektion runt om i Sverige och när gruppen nu, 20 år senare, återvänder till Klippan får vi möjlighet att ta del av deras resa.

muc4_broschyr_fram.jpg

 

”MUC 4 är ett 25-dagars ledningsutvecklingsprogram som löper över 267 dagar”

MiLprogrammet för unga chefer 4 var ett 25 dagar långt program fördelat över fem internat under en niomånadersperiod. Deltagargruppen bestod av 16 chefer från vitt skilda företag och organisationer, fem kvinnor och 11 män. Programmet fokuserade på det personliga ledarskapet, affärsmannaskap, teamutveckling och förändringsledning. Som en del av deltagarnas lärande genomfördes också fyra affärsprojekt, där de under handledning av MiLkonsulter arbetade för att besvara skarpa frågeställningar i en organisation utanför den egna.

En av de 16 deltagarna var Martin Peters som vid programmets start var nybliven försäljningschef för BASF Sverige. Det tyska moderbolaget med 150 000 anställda skulle bilda en nordisk organisation och Martin skulle ingå i ledningsgruppen för papperskemi. MUC 4 var avsett att stötta honom i denna nya utmaning att skapa samverkan och lagkänsla i en organisation vars medlemmar var geografiskt spridda över hela Norden. För Martin var den stora behållningen av programmet Action Reflection Learning-filosofin: ”Det största för mig var det samlade lärandet i våra reflektioner. Att få landa i en annan persons upplevelse och vara kvar där, att inte bli avbruten – i betydelsen att nu är vi hos dig och delar din upplevelse och till slut så blir det också en del av min upplevelse.

muc4_broschyr_bak.jpg

 

MUC 4, hur 267 dagar blev 7000+ dagar

När den 267e dagen inföll i december 1995 hade Martin ingen aning om att processen skulle fortsätta i ytterligare 7000 dagar. Det enda han visste säkert var att han inte ville att det skulle ta slut: ”Det fanns en känsla av att vilja komma längre, att hålla samman, en saknad när vi skiljdes åt. Jag kommer inte ihåg det förlösande men det var Mats Sundgren, Agneta Bremander och jag (i samsyn med flera…), som tog initiativet till den första träffen på temat ”Manligt och Kvinnligt”. Vi gjorde det för det fanns ett behov av att förvalta det fina vi hade varit med om och ge det fortsatt näring.”

Allt sedan den första samlingen har upplägget alltid varit detsamma: torsdag lunch till lördag lunch men efter den första återträffen i Klippan som faciliterades av MUC 4’s programchef, Hans Fribergh, har MUC 4 teamet varit autonoma. ”Under programmet lärde vi oss att alla människor behöver känna sig sedda, hörda och bekräftade och det har vi praktiserat. Vi blev snabbt självgående och har utvecklat gruppens egenart. Värdet och lärandet i att tio-talet personer reflekterar över året som har gått är ju gigantiskt. Vi har sådan rikedom i gruppens egna erfarenheter. Behovet av att spä på med mer teoretisk kunskap har inte varit huvudfokus, men ändå fått en plats vid våra reunions. Vi har fått verktygen att hålla vår verklighet levande. Vi har lärt oss att vårda, utveckla och värna vår egen verklighet, mycket tack vare MiL, Hans Fribergh och ARL®-metodiken.”

Återträffarna som spänner över två dygn kan oftast delas upp i två olika delar; den mindre delen utgör temat för återträffen och den större består av reflektionen över året som gått. Värdskapet för dagarna roterar mellan olika mindre grupper som bestämmer plats och tema. I vissa fall kan träffen också tjäna som en arena för någon av deltagarna att provköra nya idéer inför nästa karriärsteg – exempelvis från chef till konsult. Mellan träffarna har gruppen annars inte så mycket kontakt men ibland under åren har det uppstått samarbeten och utbyten som blomstrat under en viss tid.

 

Långa relationer och djupt lärande eller djupa relationer och långt lärande

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? För Martin är forumet som gruppen står för ovärderligt. Han minns särskilt när han för 15 år sedan valde att inte flytta till Helsingfors med jobbet och istället skulle förhandla ut sig: ”Vem ska man annars prata med i en sådan sits? Har man tur så har man syskon eller en förstående fru men det här är ju ett professionellt ”frirum”. En grupp som vet hur företag fungerar och som kan sätta ord på vad som händer i sådana passager.” Det är det gemensamma lärandet som är det unika för Martin som menar att det har varit en förmån att få vara del av en professionell gemenskap som både har bredd och djup: ”Jag hade klarat mig väl även på egen hand men det här är ett privilegium för det öppnar fler dimensioner. Annars kanske man förtränger vissa saker eller missar vissa möjligheter att växa. Jag har fått mycket inspiration och lärdom från andras utveckling. Det är 20 år som har gått nu och redan efter 3-4 år så hade vissa gjort spännande karriärsteg som vi andra kunde lära av. Det är unikt med ett forum som varken är politiskt eller hotfullt. Det har varit otroligt värdefullt att ha ett sådant ”frirum” där vi kan släppa fasaden, kliva ut ur vårt ekorrhjul ett par dagar och komma djupare.”

Karin Rosander, idag informationsdirektör på Åklagarmyndigheten är också hon alumni från MUC 4:
”För 20 år sedan skapades en total tillit inom gruppen. Här finns ingen prestige, ingen konkurrens och inget behov av självhävdelse. Det innebär att du kan sänka garden och öppna dig, om du vill, men också att du lyssnar, tar emot och lär på ett sätt som inte alltid finns i vardagen”, berättar Karin som fortsätter: ”Jag har haft förmånen att kunna vara med på samtliga återträffar. Träffarna är oerhört värdefulla för mig. Du stiger ut ur den vanliga världen i två dygn och in i en alldeles egen värld, befolkad av de människor som skapade den, och du vet att du på lördag eftermiddag kommer att vara full av intryck och nya insikter.”

 

20 år lägger en bra grogrund för fortsatta samtal

MUC4_stock_ram.jpgDen 27-29 augusti 2015 var MUC 4 tillbaka i Klippan, en återkomst som väckte många minnen: ”Det var mycket speciellt att vara tillbaks där allting började. Vi hade vår första reunion i Klippan 1996, men sedan dess har vi varit på andra ställen. Jag hade inte varit där alls på 19 år och det var känslosamt att återse köket i Villan, det stora trädet där vi hade debriefing efter en konflikt, ängen där vi vimsade runt med ett rep – och inte minst stocken, berättar Karin Rosander och får medhåll av Martin Peters:
”Stocken” var den första teamövning vi gjorde under programmet och 20 år senare står vi där igen. Känslan av samhörighet var gripande. 20 år av konstruktiv förtroendefull gemenskap.
 Hisnande härligt, (om än bara 30 cm över marken) och innan vi löste upp vår jubileumsträff, grundades känslan av att våra reunions kan komma att bestå även för de kommande 20 åren”.

Jubileet till ära var Lena Bergström, VD för MiL Institute med på plats för att fira gruppen och överlämna en gåva, en ny personlig reflektionsbok åt var och en. ”En mycket passande gåva, avslutar Martin, då boken vi fick 1995 gjort sitt.”

 

Avslutningsvis

I en tid där vi förväntar oss allt mer av teknologin och allt mindre av varandra är det särskilt inspirerande att ta del av MUC 4s berättelse om hur långa relationer och nära gemenskap bygger lärande. Det är en historia som styrker MiLs tro på den kraft som finns i att skapa ett rum för reflektion, samtal och utbyte där man kan mötas både som chef och människa och lära av varandra. Att resan fortsätter 20 år efter det officiella programmet avslutats bekräftar ytterligare vår övertygelse att det är gruppen själv som är den verkliga skådeplatsen och motorn för utveckling.

Ett stort tack till hela MUC 4 för att vi har fått ta del av er historia och ett särskilt tack till Martin Peters och Karin Rosander för era bidrag. Avslutningsvis vill vi önska er lycka till på den fortsatta resan.

Johanna Steen, MiL Institute
Programchef i MiLprogrammet för nya chefer, MUC 28

 

År Plats Programpunkter
 1996  Klippan  Manligt & Kvinnligt; Presentationsteknik
 1997  Haväng  Överlevnad, en grupputmaning
 1998  Barnens Ö  Etik och Moral
 1999  Marstrand  Värdegrund – gruppens 4 gemensamma värderingsord
 2000  Mölle  Affärsidé - ”KRAM”-modellen
 2001  Marstrand  IPU profilanalys, IPU attityd- och intresseanalys/MBTI
 2002  Visingsö  Scenario med krishantering
 2003  Baskemölla  Ledarskap i kreativa organisationer – Reidar Jönsson
 2004  Marstrand  Innovation och kreativitet inom IKEA
 2005  Baskemölla  10-årsjubileum med reflektioner över de 10 år som gått. Besök i EKO-by
 2006  Marstrand  ”Coaching – vad är det?”; ”Lär dig vad du redan kan”- konstnärligt skapande
 2007  Vallentuna  Retorik och röstkontroll – hur du får ditt budskap att nå fram
 2008  Västra Torp  ”Fårskallar är vi allihopa” – flockbeteende hos djur och människor
 2009  Käringön  Överlevnadsstrategier i lågkonjunktur, Kreativitetens liminalitet
 2010  Visingsö  ”De 7 goda vanorna”– en workshop i personligt ledarskap enligt S R Covey
 2011  Äspö/Smygehuk  ”Varför framtiden spelar någon roll” – workshop i scenariobyggande baserat på megatrender
 2012  Marstrand  ”Varför välbefinnandet spelar roll för kreativitet och kreativitet för välbefinnande”
 2013  Stockholm  ”Du nya sköna värld” - Nya fenomen i samhället – en åklagare berättar
 2014  Köpenhamn/Malmö/Lund  Regional mångfald, kreativitet och expansion (Christiania, Västra hamnen, MAX IV och ESS)
 2015  Klippan/20-årsjubileum  Förtroendeskapande kommunikation, Självorganisering – en naturlig process på randen till kaos

on

Seminarier i Göteborg, Stockholm och Malmö.

b2ap3_thumbnail_annelielind.jpgSom Director för SKF Logistics Services, en global organisation inom SKF med 1600 anställda i 13 länder, genomförde Anne-Lie Lind först en omorganisation och sedan ett strategiskt mål: ”High Performing Organization 
– HPO”. Hon var säker på att hela organisationen kunde leverera mer, men hur får man ut det mesta av team och medarbetare på ett hållbart sätt?

I detta seminarium delar Anne-Lie med sig av det förändringsarbete och 
det koncept som höjde effektivitet och engagemang i hela organisationen. Stort ansvar på alla ledare och ett tydligt språk blev starten. Processen som utformades och genomfördes tillsammans med MiL Institute har genom sin design gjort det möjligt att bedriva förändringsarbetet kostnadseffektivt. I processen har också alla chefer fått personlig träning i att facilitera och leda ett fokuserat arbete mot att nå uppsatta mål.

I dag vet alla vad ”high performing” består av och vad som krävs för att omsätta det i verkligheten.

Varmt välkommen!

 

Anmälan

 

Göteborg

Tid: Tisdagen den 27 oktober, 2015 klockan 14.00-16.00
Plats: Clarion Hotel Post, Drottningtorget 10, Göteborg
Anmälan (är bindande men kan överlåtas):

Gudrun Nilsson, gudrun.nilsson@milinstitute.se

Stockholm

Tid: Tisdagen den 17 november, 2015 klockan 10.00-12.00
Plats: MiL Institute, United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63, Stockholm
Anmälan (är bindande men kan överlåtas):

Tone Lennesiö, tone.lennesio@milinstitute.se

Malmö

Tid: Måndagen den 23 november, 2015 klockan 14.00-16.00
Plats: Media Evolution City, Stora Varvsgatan 6, Malmö
Anmälan (är bindande men kan överlåtas):

Gudrun Nilsson, gudrun.nilsson@milinstitute.se

Seminarierna är kostnadsfria.

 

MiLvärdar

 

b2ap3_thumbnail_catharinawohleckehaglund.jpgCatharina Wöhlecke-Haglund
MiL Institute, värd i Göteborg och Stockholm

b2ap3_thumbnail_patrickstahl60.jpgPatrick Stahl
MiL Institute, värd i Malmö

 


on

Workshop, fredagen den 9 oktober i Stockholm.

b2ap3_thumbnail_chefer_illu_300.jpgVi är många som kommit fram till samma slutsats vad gäller framgångsfaktorer för komplexa verksamheter – och det är inte nästa supersystem – utan det handlar snarare om att skapa tillit, lärande och förmåga att hantera komplexitet.

Vi är många som har ringat in vad vi vill ha och vad vi inte vill ha – men hur gör
vi för att få det att hända? Om tillit är viktigt – hur kan vi organisera oss så vi visar tillit? Om lärande och samarbete är centralt – hur skapar vi möjligheter att ta ansvar och samarbeta, göra misstag och få feedback?

Välkommen till en workshop där vi får ta del av Ekkehard Schwartzs erfarenheter av att leda Transformation 202020, ett förändringsarbete inom Volvo Car Group. Ekkehards utmaning är att skapa förutsättningar för sin organisation att korta led- tiden från 30 till 20 månader från första startskottet till att den färdiga bilen rullar ut ur fabriken. Deadline är år 2020 och efter ett initialt analysarbete har Ekkehard identifierat tillit, lärande och förmågan att hantera komplexitet som avgörande för att lyckas.

Denna workshop fokuserar på Ekkehards erfarenheter av att praktiskt omsätta dessa nyckelord i stor skala med allt vad det har inneburit för organisation och produktion.

Varmt välkommen till en förmiddag av angelägna samtal och inspiration till din organisations förändringsprojekt.

 

Anmälan

 

b2ap3_thumbnail_arl-logo.pngTid: Fredagen den 9 oktober, 2015 klockan 9.00-12.00
Plats: MiL Institute, United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63, Stockholm
Pris: Workshopen är kostnadsfri.
Anmälan (är bindande men kan överlåtas):

Tone Lennesiö, tone.lennesio@milinstitute.se eller telefon: 08-406 63 30

 

Värdar

 

b2ap3_thumbnail_ekkehard.jpgEkkehard Schwartz
PhD, VP Transformation 202020
Leder transformationen mot kunskapsbaserad produktutveckling inom Volvo Car Group. Han har 30 års erfarenhet som ingenjör varav mer än 20 år som ledare och chef.

b2ap3_thumbnail_johannasteen.jpgJohanna Steen
Programchef & facilitator, MiL Institute
Utbildad psykolog. Inspireras av improvisationsteaterns principer ”Lyssna!” ”Bejaka!” ”Våga vara enkel!” och stöttar chefer och team att möta ovisshet med tillit och delaktighet istället för rädsla och kontroll.

 


on

- Avboka föreläsaren och prata med varandra istället

b2ap3_thumbnail_apsis_lenab.jpgBilden av ledarskap och de utmaningar ledaren ställs inför är i förändring. Det är särskilt övergången från industrilogik till kunskaps- och tjänstelogik som har fått stor betydelse för vilka frågeställningar dagens ledare behöver hantera.

Att leda kunskapsarbete handlar om att skapa sammanhang för kunskapsutveckling och samverkan. Som ansvarig för de interna ledarskapsdagarna är det bra att ställa sig frågan – ska vi lyssna utåt en dag eller vill vi skapa ett gemensamt rum där vi pratar med varandra istället?

Vår erfarenhet gör att vi förespråkar det senare alternativet men även aktuell forskning understryker vikten av att etablera gemensamma forum för utvecklingsarbete:

  • Utveckling av intellektuellt och socialt kapital
    Intellektuellt kapital byggs genom att kunskap delas och kombineras. För att detta ska ske behöver människor mötesplatser, vara motiverade och ha positiva förväntningar på att detta delande av kunskap leder till något värdefullt. Utveckling av intellektuellt kapital möjliggörs av socialt kapital. Socialt kapital finns inbäddat i nätverk, utvecklas över tid och skapar ett fundament av tillit och samverkan.

  • Kompetens, samverkan och autonomi
    Modern motivationsforskning pekar på betydelsen av att få utvecklas och känna sig kompetent, samverka med andra och få agera utifrån ett visst mått av autonomi.

När vi ser människan som meningssökande varelse som går igång på att lösa viktiga problem tillsammans med andra så behöver vi inte underhålla, inspirera eller motivera. När vi erbjuder människor en lärande och samverkande arkitektur så ger vi förutsättningar för förnyelse samtidigt som vi möter deras behov av mening.

Så låt inte era viktigaste resurser sitta passiva med blicken riktad mot en föreläsare som pratar bort den värdefulla tid ni har tillsammans – prata med varandra istället! Och om ni ska bjuda in en expert utifrån – ta in någon som kan hjälpa er skapa en arena att mötas och lyssna till vad som utspelar sig i mellanrummen.

/Lena Bergström, VD MiL Institute


Referenser:
Ryan, R. M. & Deci, E. L. 2000, "Intrinsic and extrinsic motivations: classic definitions and new directions", Contemporary educational psychology, vol. 25, pp. 54‐67.

Nahapiet, J. & Ghoshal, S., Academy of Management Review, 1998, vol. 23 no. 2, pp. 242-266 Social Capital,Intellectual Capital, and the Organizational Advantage

Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...
Almedalsveckan 2017: Vårt program!
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula i Visby. Välkommen!   Vårt program 4 Juli 12.30-12.50 – I en kultur som...
Läs mer...
Har du förstått syftet med systemet?
Del 2 – fortsättning på del 1 Spänningsfält, balansakter och fallgropar Att ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system f...
Läs mer...
När reflekterade du över ditt ledarskap?
MiLseminarium - 9 maj, 11 maj och 17 maj   Att reflektera över sitt ledarskap handlar… Om vikten av att stanna upp Om betydelsen av att ta ut avstånd för att se klart Om nödvändigheten av ...
Läs mer...
Strategiskt arbete i ledningsgrupper
MiLseminarium - 10 mars, 31 mars, 3 maj och 19 maj   Under seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs so...
Läs mer...