Citat-mobil


on

Workshop, fredagen den 9 oktober i Stockholm.

b2ap3_thumbnail_chefer_illu_300.jpgVi är många som kommit fram till samma slutsats vad gäller framgångsfaktorer för komplexa verksamheter – och det är inte nästa supersystem – utan det handlar snarare om att skapa tillit, lärande och förmåga att hantera komplexitet.

Vi är många som har ringat in vad vi vill ha och vad vi inte vill ha – men hur gör
vi för att få det att hända? Om tillit är viktigt – hur kan vi organisera oss så vi visar tillit? Om lärande och samarbete är centralt – hur skapar vi möjligheter att ta ansvar och samarbeta, göra misstag och få feedback?

Välkommen till en workshop där vi får ta del av Ekkehard Schwartzs erfarenheter av att leda Transformation 202020, ett förändringsarbete inom Volvo Car Group. Ekkehards utmaning är att skapa förutsättningar för sin organisation att korta led- tiden från 30 till 20 månader från första startskottet till att den färdiga bilen rullar ut ur fabriken. Deadline är år 2020 och efter ett initialt analysarbete har Ekkehard identifierat tillit, lärande och förmågan att hantera komplexitet som avgörande för att lyckas.

Denna workshop fokuserar på Ekkehards erfarenheter av att praktiskt omsätta dessa nyckelord i stor skala med allt vad det har inneburit för organisation och produktion.

Varmt välkommen till en förmiddag av angelägna samtal och inspiration till din organisations förändringsprojekt.

 

Anmälan

 

b2ap3_thumbnail_arl-logo.pngTid: Fredagen den 9 oktober, 2015 klockan 9.00-12.00
Plats: MiL Institute, United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63, Stockholm
Pris: Workshopen är kostnadsfri.
Anmälan (är bindande men kan överlåtas):

Tone Lennesiö, tone.lennesio@milinstitute.se eller telefon: 08-406 63 30

 

Värdar

 

b2ap3_thumbnail_ekkehard.jpgEkkehard Schwartz
PhD, VP Transformation 202020
Leder transformationen mot kunskapsbaserad produktutveckling inom Volvo Car Group. Han har 30 års erfarenhet som ingenjör varav mer än 20 år som ledare och chef.

b2ap3_thumbnail_johannasteen.jpgJohanna Steen
Programchef & facilitator, MiL Institute
Utbildad psykolog. Inspireras av improvisationsteaterns principer ”Lyssna!” ”Bejaka!” ”Våga vara enkel!” och stöttar chefer och team att möta ovisshet med tillit och delaktighet istället för rädsla och kontroll.

 


on

- Avboka föreläsaren och prata med varandra istället

b2ap3_thumbnail_apsis_lenab.jpgBilden av ledarskap och de utmaningar ledaren ställs inför är i förändring. Det är särskilt övergången från industrilogik till kunskaps- och tjänstelogik som har fått stor betydelse för vilka frågeställningar dagens ledare behöver hantera.

Att leda kunskapsarbete handlar om att skapa sammanhang för kunskapsutveckling och samverkan. Som ansvarig för de interna ledarskapsdagarna är det bra att ställa sig frågan – ska vi lyssna utåt en dag eller vill vi skapa ett gemensamt rum där vi pratar med varandra istället?

Vår erfarenhet gör att vi förespråkar det senare alternativet men även aktuell forskning understryker vikten av att etablera gemensamma forum för utvecklingsarbete:

  • Utveckling av intellektuellt och socialt kapital
    Intellektuellt kapital byggs genom att kunskap delas och kombineras. För att detta ska ske behöver människor mötesplatser, vara motiverade och ha positiva förväntningar på att detta delande av kunskap leder till något värdefullt. Utveckling av intellektuellt kapital möjliggörs av socialt kapital. Socialt kapital finns inbäddat i nätverk, utvecklas över tid och skapar ett fundament av tillit och samverkan.

  • Kompetens, samverkan och autonomi
    Modern motivationsforskning pekar på betydelsen av att få utvecklas och känna sig kompetent, samverka med andra och få agera utifrån ett visst mått av autonomi.

När vi ser människan som meningssökande varelse som går igång på att lösa viktiga problem tillsammans med andra så behöver vi inte underhålla, inspirera eller motivera. När vi erbjuder människor en lärande och samverkande arkitektur så ger vi förutsättningar för förnyelse samtidigt som vi möter deras behov av mening.

Så låt inte era viktigaste resurser sitta passiva med blicken riktad mot en föreläsare som pratar bort den värdefulla tid ni har tillsammans – prata med varandra istället! Och om ni ska bjuda in en expert utifrån – ta in någon som kan hjälpa er skapa en arena att mötas och lyssna till vad som utspelar sig i mellanrummen.

/Lena Bergström, VD MiL Institute


Referenser:
Ryan, R. M. & Deci, E. L. 2000, "Intrinsic and extrinsic motivations: classic definitions and new directions", Contemporary educational psychology, vol. 25, pp. 54‐67.

Nahapiet, J. & Ghoshal, S., Academy of Management Review, 1998, vol. 23 no. 2, pp. 242-266 Social Capital,Intellectual Capital, and the Organizational Advantage


on

 

MiL Foundation Forum är på plats under Almedalsveckan 2015 och tillsammans med våra samarbetspartners och kunder vill vi lyfta upp några av de brännande ledarskapsfrågor vi står inför idag i fråga om hållbar samhällsutveckling.

Seminariebeskrivning

Dagens organisationer står inför stora utmaningar när det gäller att leda, organisera och hantera en allt ökad komplexitet. Hur kan vi orientera oss i ett komplext och mångskiftande organisatoriskt landskap?

Ett ökande tryck på effektivitet och allt fler interaktioner och relationer utövar en press på vår förmåga att sortera i och hantera en ström av möjligheter och problem. I en värld som vi upplever som föränderlig blir det svårare att kunna skilja på problem som i grunden är kontrollerbara, och utmaningar som är mer komplexa till sin natur. Lockelsen i tekniker som till synes förenklar det komplexa är stor, men riskerar att på sikt försvåra hanteringen av strategiska utmaningar och möjligheter. Samarbete och lärande tar tid, men kan på sikt vara det som skapar resurser och framgång i förhållande till rätt frågor.

Medverkande

Magnus Larsson, docent, lektor, Department of  Organization, Copenhagen Business School
Ekkehard Schwartz, Vice President, Volvo Cars R&D
Katarina Viebke, divisionschef, Division Psykiatri, Region Skåne

Tid & plats

Tisdag 30 juni kl. 13.00-14.30
Donnerska huset, Trädgården, Hamngatan 5

Läs mer i Almedalsveckans program...


on

Verklig förändring i stora organisationer – hur går det till?

MiL Foundation Forum är på plats under Almedalsveckan 2015 och tillsammans med våra samarbetspartners och kunder vill vi lyfta upp några av de brännande ledarskapsfrågor vi står inför idag i fråga om hållbar samhällsutveckling.

Seminariebeskrivning

Dagens organisationer utsätts för ett ökat omvärldstryck vilket innebär allt fler omvälvande och kontinuerliga förändringar. Men hur får vi till denna nödvändiga förflyttning för att bli mer innovativ, resurseffektiv och relevant som organisation?

I seminariet delar Monica Lingegård, VD Samhall och Sarah McPhee, VD SPP med sig av hur de arbetar med förändringsarbete som på ett hållbart sätt både möter omvärldens krav och tar tillvara på medarbetarnas potential. Ledarskapets förmåga att både facilitera förnyelse av organisation och utveckling av medarbetare har en avgörande inverkan på produktivitet och innovation och därigenom vår förmåga att bibehålla välfärd och konkurrenskraft.

Medverkande

Lena Bergström, VD, MiL Institute
Magnus Larsson, docent, lektor, Department of Organization, Copenhagen Business School
Monica Lingegård, VD, Samhall
Sarah McPhee, VD, SPP

Tid & plats

Onsdagen den 1 juli kl. 9.30-10.30
Donnerska huset, Aulan, Donners plats 1

Läs mer i Almedalsveckans program...


on

Hur ser våra framtida ledare ut? Ledarskapsprogram för unga kvinnor med koppling till Mellanöstern

MiL Foundation Forum är på plats under Almedalsveckan 2015 och tillsammans med våra samarbetspartners och kunder vill vi lyfta upp några av de brännande ledarskapsfrågor vi står inför idag i fråga om hållbar samhällsutveckling.

Seminariebeskrivning

Ta del av deltagarnas berättelser från Young Leaders Boot Camp, ett ledarskapsprogram för unga kvinnor med intresse för internationella relationer, hållbara samhällen och Mellanöstern. Vem har kompetensen att leda Sveriges arbete att bygga broar över kulturer och gränser, och hur lyfter vi dessa personer?

Hösten 2014 genomförde Women for Sustainable Growth (W4SG) och MiL Institute ett femdagars träningsläger för 22 unga kvinnor, 20-30 år, med ambitionen att bli ledande i sitt fält. Målsättningen var att ”boosta” både individ och grupp och skapa ett starkt personligt och professionellt nätverk; en grundläggande plattform för hållbar utveckling, inte bara för deltagarna i sig utan för Sverige och världen.  Genom att bygga en lärande gemenskap rustar programmet dessa ambitiösa ledare, sociala entreprenörer och förändringsagenter med kunskap, verktyg och relationer för att genomföra de idéer och projekt de brinner för.

Deltagarna berättar själva hur upplevelsen och gemenskapen förändrat dem, samt hur programmet i sig är ett verktyg värt att sprida till fler för att hjälpa Sveriges ta vara på och stötta dess framtida ledare.

Medverkande

Jara Husein, student i globala politiska studier vid Malmö Högskola
Sarah Nilsson Dolah, Projektledare Women for Sustainable Growth
Jenny Nyström, student i statsvetenskap vid Lunds universitet
Hoda Saad, Projektkoordinator SKL International
Jannica Sandström, student vid Lunds Universitet
Evie Soli, Frilansskribent och utvärderingskonsult
Johanna Steen, Programchef och handledare, MiL Institute

Tid & plats

Onsdagen den 1 juli kl. 11.00-12.30
Donnerska huset, Aulan, Donners plats 1

Läs mer i Almedalsveckans program...

En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...
Almedalsveckan 2017: Vårt program!
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula i Visby. Välkommen!   Vårt program 4 Juli 12.30-12.50 – I en kultur som...
Läs mer...
Har du förstått syftet med systemet?
Del 2 – fortsättning på del 1 Spänningsfält, balansakter och fallgropar Att ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system f...
Läs mer...