Citat-mobil


on

Axel Carlberg
Ytterst handlar det om att som ledare och HR-personal bidra till att säkra lugnet hos medarbetare.

Virtuell Workshop

 

Lär dig samtalsstöd för medarbetare i kris

Utbildningen ger dig grundläggande principer som behöver tillämpas i samtal med människor som uttrycker oro – principer som kan införlivas i det vardagliga arbetet och i dina kontakter med medarbetare och kollegor.  Syftet med workshopen är att tillhandahålla grundläggande kunskap i denna typ av samtalsstöd och att rusta deltagarna med den extra kompetensen som den aktuella situationen kräver.

Spridningen av coronaviruset berör många negativt. Många är oroliga för sig själva och sina närstående. Arbetsplatser stänger eller begränsar den fysiska närvaron vilket innebär att människor riskerar att isoleras och att misströsta.

Vi människor är i grunden rustade för att kunna klara av kriser och stress.  De allra flesta behöver inte hänvisas varken till företagshälsan eller psykiatrin. Men det krävs kunskap och praktiska färdigheter för att kunna härbärgera andra människors oro och skilja mellan sunda reaktioner på stress eller oro och tecken som tyder på behov av mer professionella insatser.

Utbildningen genomförs under två timmar på videomötesplattformen Zoom. Läs hur du ansluter här...

 

Pris

SEK 950 exklusive moms.

 

Välj datum

8 APRIL 09.00 - 11.00

14 APRIL 09-00 - 11.00

21 APRIL 09-00 - 11.00

MiLworkshop - Lär dig samtalsstöd för medarbetare i kris

Denna workshop kan skräddarsys och erbjudas som en intern insats, samt som en fördjupad variant med fler praktiska moment.
Kontakta Anja Sonesson Grenthe, anja.sonesson.grenthe@milinstitute.se.

 

Värd


Axel Carlberg
Doktor i etik och senior konsult i MiL Institute inom ledarskaps- och organisationsutveckling. Axel har långvarig erfarenhet av själavård och samtal med människor i kris. Läs mer om Axel...

 

 


on

”Ledningsgruppens

I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utmaningar och misstag. Utifrån den erfarenhet av ledningsgruppsutveckling vi har i MiL så vill vi lyfta upp några perspektiv som vi tycker är viktiga.

Att skapa intern effektivitet i ledningsgruppen

b2ap3_thumbnail_drivkrafter.jpgAtt genuint få tillgång till varandras kompetenser, varandras likheter och olikheter på ett konstruktivt sätt. Det handlar om att utveckla en kultur för resultatfokus och samverkan, kommunikation och gemensamt lärande.

En ledningsgrupps effektivitet är kopplad till gruppens relationskapital – medlemmarnas förtroende för varandra, dess förmåga att relatera till varandra, att vara intresserade av, och arbeta för varandras framgång.

Att skapa organisatorisk effektivitet

Grundläggande för att öka organisationens effektivitet är att:

  • Undanröja hinder och skapa förutsättningar för prestation
  • Minimera suboptimering och få ut full potential av organisationen – att få utväxling på individuella kompetenser till organisatorisk effektivitet
  • Skapa både kultur och struktur som stödjer den operativa verksamhetens effektiva resursutnyttjande

Detta kräver en förmåga att bedöma andras drivkrafter, att skapa incitament för kontinuerlig utveckling och utforma organisation och arbetsuppgifter så att medarbetare kan växa med sina arbetsuppgifter.

Att utveckla strategisk kapacitet

Ledningsgruppen behöver vara i kontakt med omvärldens förväntningar och agera i takt med yttre förändringar.  Det är detta som avses med att ha strategisk kapacitet, dvs förmåga att anpassa verksamheten och balansera olika intressenters skilda och högst legitima krav på verksamheten.

Läs mer om ledningsgruppsutveckling...

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer...

 

 

 


on

””Samordnad

All organisering innebär specialisering. Specialisering medför gränser. Snabbt blir dessa gränser allt för starka. Så till den grad att vi benämner dem som silos, murar och stuprör.

Meningsfull helhet

Jag träffar ofta chefer som brottades med frågan hur de ska riva murarna och fungera bättre som en helhet – som en organisation. För att lyckas menar vi i MiL att det krävs ett ledarskap som utvecklar kultur av samordnad självständighet! Ett ledarskap som uppmuntrar olikheter, som ger både personer och grupper utrymme efter sina unika förutsättningar men som ändå tydligt hänger samman i en meningsfull helhet. Ett ledarskap som uppmuntrar gränsöverskridande samverkan. Och detta arbete bör ta sin utgångspunkt verksamhetens ledningsgrupper.

Ensam är sällan stark

Utifrån detta synsätt är det få verksamheter som har en genomtänkt idé om hur ledningsgruppsarbetet ska hänga samman. Oftast är ledningsgrupperna lämnade att sköta sig själva efter bästa förmåga. Men styrning och samverkan sker inte av sig självt. Företag skulle få en mycket högre utväxling av sitt ledningsarbete om det fanns en tydligare idé om hur och varför ledningsgrupper ska samverka med varandra.

Hävstängerna för utveckling finns i mellanrummen

Jag påstår att i mellanrummen, där det till synes inte finns något, finns allt. Vi ska samarbeta så lite som möjligt där det inte behövs för att kunna samarbeta så mycket vi kan där det verkligen krävs. Det handlar om att identifiera sina signifikanta mellanrum. Mellanrum som behöver fyllas med både mål och mening. När vi tänker på ledningsgruppsutveckling tänker många på gruppens eget inre liv – om roller och funktioner, om den egna verksamhetens uppdrag, om balansen mellan operativt och strategiskt perspektiv, etc. Det är gott och nödvändigt. Men varje ledningsgrupp behöver också identifiera sina signifikanta mellanrum, alltså vilka andra grupper man hänger samman med och hur man kan förbättra samarbetet med dessa. Detta borde vara en stående punkt ledningsgruppens agenda. Om den inte redan finns på din agenda så lägg till den på nästa ledningsgruppsmöte!
 

Modell_ledningssystem


Avgörande för innovation

Horisontell samverkan över organisationsgränser är avgörande. Inte bara för integration utan också för innovation. Det är ofta i mellanrummet som behoven av och möjligheterna till innovationer blir som tydligast. Så om du vill skapa förutsättningar för innovation ska du identifiera och söka i dina signifikanta mellanrum.

Vad tänker du? Om du blir inspirerad eller nyfiken så får du gärna höra av dig.

/Jonas Janebrant, tf VD, MiL Institute

 

 


on

MiL Personligt Ledarskap
 14 november i Malmö och 15 november i Stockholm.

 

MiLworkshop

 

Riktning, samordning och vilja


Vad ett gott ledarskap är skiljer mellan branscher och organisationer
. Varje företag har sin kultur och sina ideal om vad ett gott ledarskap innebär. Som individer har vi också, utifrån våra erfarenheter och förebilder, egna idéer om hur ledarskap bäst praktiseras. Dessutom skiftar ledarskapsidealen över tid.

Vi bjuder in till en workshop där vi tillsammans undersöker hur ledarskap utövas i praktiken.

• Hur ser ledarskapet ut i din organisation?

• Vad krävs för att skapa en delad förståelse för en gemensam riktning?

• Hur skapas ett välfungerande lag som drar åt samma håll?

• Hur går det till när vi får alla att prioritera helheten?

Vi kommer också att, utifrån en teori, betrakta hur ett fungerande ledarskap kan se ut i olika organisatoriska sammanhang.

Workshopen är ett smakprovMiL Personligt Ledarskap som har programstart 9 mars 2020 →


Varmt välkommen till denna MiLworkshop!

 

Anmälan

 

MALMÖ
Tid:
Torsdagen den 14 november, klockan 9:00-11:30
Plats:
STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24

MiLseminarium - Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

STOCKHOLM
Tid:
Fredagen den 15 november, klockan 9:00-11:30
Plats:
 United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63

MiLseminarium - Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

 

 

Värdar

 

Helena Andén Helena Andén, programchef & coach. Helena har lång konsulterfarenhet av verksamhets- och ledarskapsutveckling inom både privat och offentlig sektor. Hon har bred chefsbakgrund inom IKEA-koncernen där hon utvecklat en djup förståelse för förändringsprocesser samt personal- och verksamhetsfrågor. Utbildning inom HR och socialpsykologi.
Greger Åsard Bringsäter Greger Åsard Bringsäter, programchef & coach. Greger har bred erfarenhet av ledarutveckling i såväl privat som offentlig sektor med fokus på organisations- och grupputveckling samt individuell coachning. Han har ett förflutet som reservofficer och stöttar chefer och grupper med stor psykologisk kompetens och processledarerfarenhet. Legitimerad psykolog.

on

MiLworkshop

October 21 in Stockholm, October 22 in Göteborg & October 23 in Malmö

WORKSHOP

 

Create and implement strategic foresight

Do you want to learn how to create and implement strategic foresight into your organisation? This October Bespoke and MiL Institute are going on a road trip!

 

MiL Institute and BespokeJoin us in Stockholm, Göteborg and Malmö and explore:

  • How and why Futures Studies is more relevant than ever before
  • How Mega Trends are shaping the landscapes of life and business today
  • How to identify future opportunities based on market and cultural signals


Together we’ll share examples of strategic foresight in practice for businesses and organisations and explore implementation of new ways of working, organising and leading through a strong coalition.

 

Bespoke and MiL Institute share the same passion for empowering courageous organisations and individuals to collaborate, learn and create their future together. We strive to build strong capabilities for renewal and innovation that become a part of your corporate culture and every day business. We are united in an explorative, experimental and interdisciplinary approach to tailoring processes that are action-oriented and tangible for the organisations we work with.

 

REGISTER

register 

Stockholm
Time:
Monday October 21 at 14.00 - 16.00
Plats:
Arena, United Spaces, Waterfront  Building, Klarabergsviadukten 63
REGISTER...

Göteborg
Time:
Tuesday October 22 at 13.00 - 15.00
Plats:
Arena, United Spaces, Östra Hamngatan 16
REGISTER...

Malmö
Time:
Wednesday October 23 at 13.00 - 15.00
Plats:
View, STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24
REGISTER...

 

 

Lär dig samtalsstöd för medarbetare i kris
Ytterst handlar det om att som ledare och HR-personal bidra till att säkra lugnet hos medarbetare. Virtuell Workshop   Lär dig samtalsstöd för medarbetare i kris Utbildningen ger dig grundläg...
Läs mer...
Vilka är ledningsgruppens största utmaningar?
I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utm...
Läs mer...
Samordnad självständighet
All organisering innebär specialisering. Specialisering medför gränser. Snabbt blir dessa gränser allt för starka. Så till den grad att vi benämner dem som silos, murar och stuprör. Meningsfull hel...
Läs mer...
Riktning, samordning och vilja - MiLworkshop
 14 november i Malmö och 15 november i Stockholm.   MiLworkshop   Riktning, samordning och vilja Vad ett gott ledarskap är skiljer mellan branscher och organisationer. Varje företa...
Läs mer...
Create and implement strategic foresight
October 21 in Stockholm, October 22 in Göteborg & October 23 in Malmö WORKSHOP   Create and implement strategic foresight Do you want to learn how to create and implement strategic fore...
Läs mer...
Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?
17 oktober i Stockholm och 18 oktober i Malmö MiLseminarium   Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid? Strategiplaner och affärsplaner fyller många chefers arbetsvardag. Sa...
Läs mer...
Är du riktigt klok? – MiLseminarium
7 oktober i Malmö   MiLseminarium   Är du riktigt klok? Om praktisk vishet och att vara klok på riktigt Förmågan att tänka och agera klokt har alltid värderats mycket högt inom ledarska...
Läs mer...
Processdesign av utvecklingsarbete – workshop
13 september i Malmö MiLworkshop   Processdesign av utvecklingsarbete Denna workshopen kommer handla om att designa strategiska förändringsprocesser på ett sätt som ger goda förutsättningar...
Läs mer...
Livlina för nya chefer – en ledarskapsutbildning med MiL Institute
Livet är utmanande nog - har jag verkligen lust att utvecklas just nu? I efterhand är det väldigt lätt att förstå allt eller hur? Alla händelser, trådar och lager av relationer, möten och människor...
Läs mer...
Organisatorisk transformation – MiLseminarium
28 mars i Stockholm, 1 april i Göteborg och 26 april i Malmö.  MiLseminarium   Organisatorisk transformation bortom optimering och effektivisering Vi träffar många chefer och medarbeta...
Läs mer...