Citat-mobil


on

”Ledningsgruppens

I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utmaningar och misstag. Utifrån den erfarenhet av ledningsgruppsutveckling vi har i MiL så vill vi lyfta upp några perspektiv som vi tycker är viktiga.

Att skapa intern effektivitet i ledningsgruppen

b2ap3_thumbnail_drivkrafter.jpgAtt genuint få tillgång till varandras kompetenser, varandras likheter och olikheter på ett konstruktivt sätt. Det handlar om att utveckla en kultur för resultatfokus och samverkan, kommunikation och gemensamt lärande.

En ledningsgrupps effektivitet är kopplad till gruppens relationskapital – medlemmarnas förtroende för varandra, dess förmåga att relatera till varandra, att vara intresserade av, och arbeta för varandras framgång.

Att skapa organisatorisk effektivitet

Grundläggande för att öka organisationens effektivitet är att:

  • Undanröja hinder och skapa förutsättningar för prestation
  • Minimera suboptimering och få ut full potential av organisationen – att få utväxling på individuella kompetenser till organisatorisk effektivitet
  • Skapa både kultur och struktur som stödjer den operativa verksamhetens effektiva resursutnyttjande

Detta kräver en förmåga att bedöma andras drivkrafter, att skapa incitament för kontinuerlig utveckling och utforma organisation och arbetsuppgifter så att medarbetare kan växa med sina arbetsuppgifter.

Att utveckla strategisk kapacitet

Ledningsgruppen behöver vara i kontakt med omvärldens förväntningar och agera i takt med yttre förändringar.  Det är detta som avses med att ha strategisk kapacitet, dvs förmåga att anpassa verksamheten och balansera olika intressenters skilda och högst legitima krav på verksamheten.

Läs mer om ledningsgruppsutveckling...

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer...

 

 

 


on

””Samordnad

All organisering innebär specialisering. Specialisering medför gränser. Snabbt blir dessa gränser allt för starka. Så till den grad att vi benämner dem som silos, murar och stuprör.

Meningsfull helhet

Jag träffar ofta chefer som brottades med frågan hur de ska riva murarna och fungera bättre som en helhet – som en organisation. För att lyckas menar vi i MiL att det krävs ett ledarskap som utvecklar kultur av samordnad självständighet! Ett ledarskap som uppmuntrar olikheter, som ger både personer och grupper utrymme efter sina unika förutsättningar men som ändå tydligt hänger samman i en meningsfull helhet. Ett ledarskap som uppmuntrar gränsöverskridande samverkan. Och detta arbete bör ta sin utgångspunkt verksamhetens ledningsgrupper.

Ensam är sällan stark

Utifrån detta synsätt är det få verksamheter som har en genomtänkt idé om hur ledningsgruppsarbetet ska hänga samman. Oftast är ledningsgrupperna lämnade att sköta sig själva efter bästa förmåga. Men styrning och samverkan sker inte av sig självt. Företag skulle få en mycket högre utväxling av sitt ledningsarbete om det fanns en tydligare idé om hur och varför ledningsgrupper ska samverka med varandra.

Hävstängerna för utveckling finns i mellanrummen

Jag påstår att i mellanrummen, där det till synes inte finns något, finns allt. Vi ska samarbeta så lite som möjligt där det inte behövs för att kunna samarbeta så mycket vi kan där det verkligen krävs. Det handlar om att identifiera sina signifikanta mellanrum. Mellanrum som behöver fyllas med både mål och mening. När vi tänker på ledningsgruppsutveckling tänker många på gruppens eget inre liv – om roller och funktioner, om den egna verksamhetens uppdrag, om balansen mellan operativt och strategiskt perspektiv, etc. Det är gott och nödvändigt. Men varje ledningsgrupp behöver också identifiera sina signifikanta mellanrum, alltså vilka andra grupper man hänger samman med och hur man kan förbättra samarbetet med dessa. Detta borde vara en stående punkt ledningsgruppens agenda. Om den inte redan finns på din agenda så lägg till den på nästa ledningsgruppsmöte!
 

Modell_ledningssystem


Avgörande för innovation

Horisontell samverkan över organisationsgränser är avgörande. Inte bara för integration utan också för innovation. Det är ofta i mellanrummet som behoven av och möjligheterna till innovationer blir som tydligast. Så om du vill skapa förutsättningar för innovation ska du identifiera och söka i dina signifikanta mellanrum.

Vad tänker du? Om du blir inspirerad eller nyfiken så får du gärna höra av dig.

/Jonas Janebrant, tf VD, MiL Institute

 

 


on

MiL Personligt Ledarskap
 14 november i Malmö och 15 november i Stockholm.

 

MiLworkshop

 

Riktning, samordning och vilja


Vad ett gott ledarskap är skiljer mellan branscher och organisationer
. Varje företag har sin kultur och sina ideal om vad ett gott ledarskap innebär. Som individer har vi också, utifrån våra erfarenheter och förebilder, egna idéer om hur ledarskap bäst praktiseras. Dessutom skiftar ledarskapsidealen över tid.

Vi bjuder in till en workshop där vi tillsammans undersöker hur ledarskap utövas i praktiken.

• Hur ser ledarskapet ut i din organisation?

• Vad krävs för att skapa en delad förståelse för en gemensam riktning?

• Hur skapas ett välfungerande lag som drar åt samma håll?

• Hur går det till när vi får alla att prioritera helheten?

Vi kommer också att, utifrån en teori, betrakta hur ett fungerande ledarskap kan se ut i olika organisatoriska sammanhang.

Workshopen är ett smakprovMiL Personligt Ledarskap som har programstart 9 mars 2020 →


Varmt välkommen till denna MiLworkshop!

 

Anmälan

 

MALMÖ
Tid:
Torsdagen den 14 november, klockan 9:00-11:30
Plats:
STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24

MiLseminarium - Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

STOCKHOLM
Tid:
Fredagen den 15 november, klockan 9:00-11:30
Plats:
 United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63

MiLseminarium - Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

 

 

Värdar

 

Helena Andén Helena Andén, programchef & coach. Helena har lång konsulterfarenhet av verksamhets- och ledarskapsutveckling inom både privat och offentlig sektor. Hon har bred chefsbakgrund inom IKEA-koncernen där hon utvecklat en djup förståelse för förändringsprocesser samt personal- och verksamhetsfrågor. Utbildning inom HR och socialpsykologi.
Greger Åsard Bringsäter Greger Åsard Bringsäter, programchef & coach. Greger har bred erfarenhet av ledarutveckling i såväl privat som offentlig sektor med fokus på organisations- och grupputveckling samt individuell coachning. Han har ett förflutet som reservofficer och stöttar chefer och grupper med stor psykologisk kompetens och processledarerfarenhet. Legitimerad psykolog.

on

MiLworkshop

October 21 in Stockholm, October 22 in Göteborg & October 23 in Malmö

WORKSHOP

 

Create and implement strategic foresight

Do you want to learn how to create and implement strategic foresight into your organisation? This October Bespoke and MiL Institute are going on a road trip!

 

MiL Institute and BespokeJoin us in Stockholm, Göteborg and Malmö and explore:

  • How and why Futures Studies is more relevant than ever before
  • How Mega Trends are shaping the landscapes of life and business today
  • How to identify future opportunities based on market and cultural signals


Together we’ll share examples of strategic foresight in practice for businesses and organisations and explore implementation of new ways of working, organising and leading through a strong coalition.

 

Bespoke and MiL Institute share the same passion for empowering courageous organisations and individuals to collaborate, learn and create their future together. We strive to build strong capabilities for renewal and innovation that become a part of your corporate culture and every day business. We are united in an explorative, experimental and interdisciplinary approach to tailoring processes that are action-oriented and tangible for the organisations we work with.

 

REGISTER

register 

Stockholm
Time:
Monday October 21 at 14.00 - 16.00
Plats:
Arena, United Spaces, Waterfront  Building, Klarabergsviadukten 63
REGISTER...

Göteborg
Time:
Tuesday October 22 at 13.00 - 15.00
Plats:
Arena, United Spaces, Östra Hamngatan 16
REGISTER...

Malmö
Time:
Wednesday October 23 at 13.00 - 15.00
Plats:
View, STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24
REGISTER...

 

 


on

Ulf Johansson
17 oktober i Stockholm och 18 oktober i Malmö

MiLseminarium

 

Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

Strategiplaner och affärsplaner fyller många chefers arbetsvardag. Samtidigt hörs röster som pekar på att omvärlden – med teknikskiften, globalisering som pådrivare – förändras i en takt som gör att strategiarbete blir mer eller mindre meningslöst.

Istället för att arbeta utifrån en masterplan så vinner det agila arbetssättet allt större terräng. Det agila arbetet sker i iterativa loopar där organisationen löpande utvärderar om de ska fortsätta på inslagen kurs eller om förändringar krävs. Det är ett arbetssätt som delar vissa tankar med traditionen kring ”lärande organisation” där just ”lärande loopar” utgör en viktig del.

Under det här seminariet utforskar vi om och på vilket sätt, strategi har en roll att fylla i framtidens organisation eller om det tillhör det förgångna.

Utgångspunkten är en tanke om en strategiprocess – från analys till uppföljning – som kännetecknar arbetet i många organisationer.

Hur ser det ut i organisationer idag vad gäller överensstämmelse mellan strategiskt arbete och ökade krav på föränderlighet och agilt arbete? Hur går detta att förena? Vilka är verktygen som behövs för att kunna arbeta mera iterativt i det strategiska arbetet?

Det här seminariet är också en chans att få inblick i MiLprogrammet för erfarna chefer och träffa Ulf Johansson som är programchef i programmet år 2020.


Varmt välkommen till detta MiLseminarium!

 

Värd

 

Ulf Johansson
Ulf är professor i företagsekonomi med fokus på marknadsföring och strategi. Han har publicerat ett stort antal artiklar och böcker, senaste boken är Consuming IKEA. De senaste 15 åren har Ulf balanserat forskning med uppdrag i MiL Institute, bland annat som programchef i MiLprogrammet för erfarna chefer. Ulf har lång erfarenhet av att arbeta med utveckling av höga chefer inom kommun, tillverkningsindustri, livsmedelsindustri och teknikkonsultföretag. Ulf är också föreståndare för Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet där man bland annat bedriver tvärvetenskaplig forskning kring förändringar i konsumtionsvanor, såsom ökad e-handel.

 

Anmälan

 

STOCKHOLM
Tid:
Torsdagen den 17 oktober, klockan 13:00-15:00
Plats:
United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63

MiLseminarium - Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

MALMÖ
Tid:
Fredagen den 18 oktober, klockan 9:00-11:00
Plats:
STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24

MiLseminarium - Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

 

 

Vilka är ledningsgruppens största utmaningar?
I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utm...
Läs mer...
Samordnad självständighet
All organisering innebär specialisering. Specialisering medför gränser. Snabbt blir dessa gränser allt för starka. Så till den grad att vi benämner dem som silos, murar och stuprör. Meningsfull hel...
Läs mer...
Riktning, samordning och vilja - MiLworkshop
 14 november i Malmö och 15 november i Stockholm.   MiLworkshop   Riktning, samordning och vilja Vad ett gott ledarskap är skiljer mellan branscher och organisationer. Varje företa...
Läs mer...
Create and implement strategic foresight
October 21 in Stockholm, October 22 in Göteborg & October 23 in Malmö WORKSHOP   Create and implement strategic foresight Do you want to learn how to create and implement strategic fore...
Läs mer...
Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?
17 oktober i Stockholm och 18 oktober i Malmö MiLseminarium   Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid? Strategiplaner och affärsplaner fyller många chefers arbetsvardag. Sa...
Läs mer...
Är du riktigt klok? – MiLseminarium
7 oktober i Malmö   MiLseminarium   Är du riktigt klok? Om praktisk vishet och att vara klok på riktigt Förmågan att tänka och agera klokt har alltid värderats mycket högt inom ledarska...
Läs mer...
Processdesign av utvecklingsarbete – workshop
13 september i Malmö MiLworkshop   Processdesign av utvecklingsarbete Denna workshopen kommer handla om att designa strategiska förändringsprocesser på ett sätt som ger goda förutsättningar...
Läs mer...
Livlina för nya chefer – en ledarskapsutbildning med MiL Institute
Livet är utmanande nog - har jag verkligen lust att utvecklas just nu? I efterhand är det väldigt lätt att förstå allt eller hur? Alla händelser, trådar och lager av relationer, möten och människor...
Läs mer...
Organisatorisk transformation – MiLseminarium
28 mars i Stockholm, 1 april i Göteborg och 26 april i Malmö.  MiLseminarium   Organisatorisk transformation bortom optimering och effektivisering Vi träffar många chefer och medarbeta...
Läs mer...
Ett smakprov på Resan inåt
10 maj i Malmö.   MiLseminarium   Hur kan jag äga mitt liv? Letar du efter ett annorlunda program i personlig utveckling? Behöver du pausa för att återigen få äga ditt liv och dina värd...
Läs mer...