Citat-mobil


on

MiLseminarium
21 september i Stockholm och 12 oktober i Malmö

MiLseminarium

I ett två timmar långt seminarium kommer vi att utforska begreppet tillit och fördjupa så långt det går. Vad är tillit egentligen? Hur ser det ut när tillit växer eller krymper? Vilka är våra gemensamma erfarenheter? Vilka är alternativen för ett ledarfokus som strävar efter effektivitet?

Seminariet vänder sig till erfarna chefer och de inom HR som arbetar med utveckling av chefer. Vi går från aktuell forskning och populär managementlitteratur till egna erfarenheter och slutligen till dig själv och ditt förhållande till begreppet tillit.

Innehåll som berörs

  • Googles forskning visar att i effektiva team är tillit en grundsten
  • Tillitsdelegationen tillsattes 2016 för att utforska tillit som en bas för styrning
  • Neurovetenskaplig koppling i coachning och dialogträning tar fart med tillit som mål

 

Detta arbetssätt speglar hur MiLprogrammet för erfarna chefer (MEC 60) kommer att behandla de bärande teman som finns i programmet som startar i mars 2019. (läs mer här...)

MiLprogrammet för erfarna chefer, bärande teman

  • Personligt ledarskap
  • Strategiskt ledarskap
  • Att leda (i) förändring
  • Ledningsgruppsutveckling
  • Kommunikation

Om du är en erfaren chef, eller om du söker utveckling för någon med gedigen ledarskapsgrund, är detta ett program som kommer att ge både djup och bredd samt ett viktigt nätverk.


Varmt välkommen till detta MiLseminarium!

 

Anmälan

 

Stockholm
Tid: Fredagen den 21 september, klockan 9-11
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Malmö
Tid: Fredagen den 12 oktober, klockan 9-11
Plats: STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Seminariet är kostnadsfritt.

 

Värdar

 

Catharina Wöhlecke Haglund Catharina Wöhlecke Haglund, Catharina har lång erfarenhet av ledar- och organisationsutveckling i nationella och internationella uppdrag. Erfaren programchef med stor kompetens inom ledarutveckling på både individ- och gruppnivå, förändringsledning, teamutveckling, coachning och kommunikationsträning.
Greger Åsard Bringsäter Greger Åsard Bringsäter, Greger har bred erfarenhet av ledarutveckling i såväl privat som offentlig sektor med fokus på organisations- och grupputveckling samt individuell coachning. Han har ett förflutet som reservofficer och stöttar chefer och grupper med stor psykologisk kompetens och processledarerfarenhet. Legitimerad psykolog.

on

penna.png

MiLdeltagarna träffas fortfarande efter 27 år

MiLsmp6.pngDet är 27 år sedan MiLprogrammet avslutades och deltagarna träffas fortfarande varje år. Det startade med ett MiLprogram men för mig har det blivit ett livslångt lärande, säger Mats Nilsson, en av deltagarna.

MiL Senior Management Program 6 var ett ledarskapsprogram för erfarna chefer som löpte under ett år, 1988-1989, och omfattade 25 dagar.
 
Det hela inleddes en kylig höstdag i Veberöd med 14 deltagare och fyra programledare från MiL. I programmet lyftes bland annat fram vikten av gemenskap, att samverka och samarbeta och att planera sitt arbete. En huvudpunkt var att lyssna och lära från varandras erfarenheter och berätta om vad man gjort sedan sist. Gruppen hade också trevligt tillsammans och beslöt därför att fortsätta träffas på olika orter i Sverige. Sedan dess har man turats om att ordna de årliga träffarna på respektive gruppdeltagares hemort. Detta har lett till både vidgade vyer och möjligheten att besöka många intressanta platser i Sverige.
 
Vid träffarna har deltagarna berättat om egna upplevelser under det gångna året, man har haft olika affärsmässiga och kulturella teman och fått möjlighet till nya kunskaper och personlig utveckling.

MiLsmp6grupp.png
 
Mats Nilsson, Torekov, en av entusiasterna i gruppen, minns:

- Jag vill särskilt nämna Tylösand 2006 och besöket i Ullared. Det började med en presentation av Gekås otroliga utveckling från noll till Skandinaviens största varuhus. Senare under dagen fick vi en introduktion till Per Gessles imponerande konstsamling på Hotel Tylösand. Det årets MiLträff erbjöd både affärsutveckling, kultur och gemenskap.
 
Det som startade med ett MiLprogram har gett ett liv fyllt av lärande och ett värdefullt nätverk.
- Som pensionär behöver jag inte sakna sysselsättning! Jag inser vikten av ett livslångt lärande och denna lärdom har jag med mig från MiL, avslutar Mats.

/Johanna


on

Nästa års MiLprogrammet för erfarna chefer leds av ett väl sammansatt gäng av MiLkonsulter med bred erfarenhet av ledar- och verksamhetsutveckling. Här finns expertis inom strategi och organisation, kommunikation och coachning, ledarskap och ledningsgrupper, personlig och värderingsgrundad utveckling samt innovation och förändringsledarskap.

Detta ledarutvecklingsprogram utgör ett unikt tillfälle för erfarna chefer att få inspiration, utbyte, kunskap och verktyg för att ytterligare vässa sin kompetens.


Jessica Bresby, 040-10 50 16
Programansvarig

Har du frågor eller funderingar kring programmet är du välkommen att ringa eller maila mig innan du tar ett beslut.

Programledningen

b2ap3_thumbnail_Bagooe.jpg b2ap3_thumbnail_Hedenius.jpg
Johanna Baagøe
Johanna är jurist med lång yrkeslivserfarenhet som specialist och chef inom svenskt och internationellt näringsliv. Hon har verkat i olika branscher såsom bank-, försäkring-, telecom- och advokatverksamhet. Johannas fokus är att få ledningsgrupper och enskilda chefer att genom ett tydligt och medvetet ledarskap nå uppsatta mål.
Margareta Hedenius
Margareta är psykolog med lång erfarenhet av att arbeta med utvecklingsfrågor inom mediebranschen bl. a. som personalchef. Idag arbetar hon med ledarutveckling på både individ- och gruppnivå, med samtal och relationsbyggande som ett av sitt främsta verktyg för verksamhetsutveckling.
b2ap3_thumbnail_Bengtsson.jpg b2ap3_thumbnail_pontuswadstrom_konsult.jpg
Pelle Bengtsson
Pelle är präst i Svenska kyrkan, psykoterapeut och zen-lärare. Han är särskilt intresserad av existentiella frågor kopplade till ledarskap. I MiL är han verksam som programresurs och coach med stort intresse för personlig utveckling.
Pontus Wadström
Pontus har under de senaste 15 åren arbetat som rådgivare, utbildare, forskare och författare inom strategi och förändring. Hans erfarenhet präglas av en rad olika uppdrag och ansvar – både som strategi- och managementkonsult och som ansvarig för strategi- och förändringsfrågor inom såväl globalt noterad koncern som i en start-up.
b2ap3_thumbnail_Larsson.jpg  
Magnus Larsson
Magnus är psykolog och docent i psykologi samt Lektor vid Copenhagen Business School, Köpenhamn. Han är verksam som programchef och coach i stora ledarutvecklingsprogram inom den offentliga sektorn. Stort intresse för relationen mellan person och organisation, och hur denna kan formas på sätt som är konstruktivt.
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer →

 


on

I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utmaningar och misstag. Utifrån den erfarenhet av ledningsgruppsutveckling vi har i MiL så vill vi lyfta upp några perspektiv som vi tycker är viktiga.

Att skapa intern effektivitet i ledningsgruppen

b2ap3_thumbnail_drivkrafter.jpgAtt genuint få tillgång till varandras kompetenser, varandras likheter och olikheter på ett konstruktivt sätt. Det handlar om att utveckla en kultur för resultatfokus och samverkan, kommunikation och gemensamt lärande.

En ledningsgrupps effektivitet är kopplad till gruppens relationskapital – medlemmarnas förtroende för varandra, dess förmåga att relatera till varandra, att vara intresserade av, och arbeta för varandras framgång.

Att skapa organisatorisk effektivitet

Grundläggande för att öka organisationens effektivitet är att:

  • Undanröja hinder och skapa förutsättningar för prestation
  • Minimera suboptimering och få ut full potential av organisationen – att få utväxling på individuella kompetenser till organisatorisk effektivitet
  • Skapa både kultur och struktur som stödjer den operativa verksamhetens effektiva resursutnyttjande

Detta kräver en förmåga att bedöma andras drivkrafter, att skapa incitament för kontinuerlig utveckling och utforma organisation och arbetsuppgifter så att medarbetare kan växa med sina arbetsuppgifter.

Att utveckla strategisk kapacitet

Ledningsgruppen behöver vara i kontakt med omvärldens förväntningar och agera i takt med yttre förändringar.  Det är detta som avses med att ha strategisk kapacitet, dvs förmåga att anpassa verksamheten och balansera olika intressenters skilda och högst legitima krav på verksamheten.

Läs mer om ledningsgruppsutveckling...

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer...


on

a1sx2_MEC54_MEC54_ICG_panorama.jpg
Richard, Eva, Erica och Jaak från MiLprogrammet för erfarna chefer (MEC 54) tillsammans med MiLcoach Axel Carlberg.

 

När en av deltagargrupperna från MiLprogrammet för erfarna chefer 54 träffas på MiLkontoret är fokus på att coacha i förändring. Programmet avslutades år 2013 och gruppen har sedan dess träffats en till två gånger per år.

De beskriver det värdefulla med att ha tillgång till ett brett nätverk med chefer från olika verksamheter. De har lärt känna varandra på ett djupare plan och har skapat en trygghet där alla bidrar. Det är också därför, menar de, att detta nätverk är ett så värdefullt bollplank vid problemlösning.

Vilka är då de ledarutmaningar som diskuteras under denna träff?

Det handlar om att göra regelverk till kundnytta, att bygga och utveckla stora organisationer och att fortsatt få sin organisation att växa i relevans och lönsamhet. Även den psykosociala miljön är en viktig fråga.

Det handlar också om att vara chef för chefer och hur vi utvecklar själva ledningsgruppen. En annan viktig fråga är komplexiteten i ledarskapet i matrisorganisationer. Det krävs alltmer av chefer att de även ska arbeta mer horisontellt utöver linjeorganisationen. Detta medför både en ökad komplexitet och blir mer tidskrävande.

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer ⇒

 

MUC 4 – Tillbaka på ”Stocken” i Klippan efter 20 år

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för nya chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång.

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? Läs mer ⇒

Organisatorisk transformation – MiLseminarium
28 mars i Stockholm, 1 april i Göteborg och 26 april i Malmö.  MiLseminarium   Organisatorisk transformation bortom optimering och effektivisering Vi träffar många chefer och medarbeta...
Läs mer...
Ett smakprov på Resan inåt
3 april i Stockholm och 10 maj i Malmö.   MiLseminarium   Hur kan jag äga mitt liv? Letar du efter ett annorlunda program i personlig utveckling? Behöver du pausa för att återigen få äg...
Läs mer...
Ett smakprov på MiL Personligt Ledarskap
15 april i Stockholm och 17 april i Malmö.   MiLworkshop   Riktning, samordning och vilja Vad ett gott ledarskap är skiljer mellan branscher och organisationer. Varje företag har sin ku...
Läs mer...
Konsten att tänka nytt
24 april i Malmö   MiLseminarium   Detta seminarium är en del i seminarieserien ”Etik i tanke och handling” som är exklusiv för MiL Foundation Forums medlemsorganisationer. Läs mer här v...
Läs mer...
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2019
Work from where you are and not from where you’d want to be Join us at this year’s MiL Foundation Leadership Conference where we welcome our special guest Professor Dave Snowden, Founder and Chief ...
Läs mer...
Du spelar roll - ny bok från MiL Foundation
Om rollens betydelse i ledarskapet "Du spelar roll” är ett litet guldkorn till ledarskapsbok. På några få sidor vänder och vrider Katarina Billing på begreppet roll och dess avgörande betydelse för h...
Läs mer...
Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
14 mars i Malmö.   MiLworkshop   Vad är gott nog? Vi lever i en samtid som starkt betonar prestation, självförverkligande och egna val i princip alla livsdomäner, tillsammans med en för...
Läs mer...
Bygg ditt eget ledarskapsprogram med MiL Foundations medlemserbjudande
  Som medlemsorganisation i MiL Foundation Forum kan du kostnadsfritt ta del av alla dessa seminarier och workshops: Medlemsprogram → Workshopserie för nya chefer För dig som är ung chef, el...
Läs mer...
Viktigt på riktigt? Om etikens relevans i nutid
15 oktober i Malmö   MiLseminarium   Detta seminarium är en del i seminarieserien ”Etik i tanke och handling” som är exklusiv för MiL Foundation Forums medlemsorganisationer. Läs mer här...
Läs mer...
Hur skapar vi en feedback-kultur?
5 oktober i Stockholm och 5 december i Malmö   MiLworkshop   Feedback är gratis... men det är en vana som behöver underhållas Den chef eller ledare som vill bli bra på feedback behöver ...
Läs mer...