I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utmaningar och misstag. Utifrån den erfarenhet av ledningsgruppsutveckling vi har i MiL så vill vi lyfta upp några perspektiv som vi tycker är viktiga.

Att skapa intern effektivitet i ledningsgruppen

Att genuint få tillgång till varandras kompetenser, varandras likheter och olikheter på ett konstruktivt sätt. Det handlar om att utveckla en kultur för resultatfokus och samverkan, kommunikation och gemensamt lärande.

En ledningsgrupps effektivitet är kopplad till gruppens relationskapital – medlemmarnas förtroende för varandra, dess förmåga att relatera till varandra, att vara intresserade av, och arbeta för varandras framgång.

Att skapa organisatorisk effektivitet

Grundläggande för att öka organisationens effektivitet är att:

• Undanröja hinder och skapa förutsättningar för prestation
• Minimera suboptimering och få ut full potential av organisationen – att få utväxling på individuella kompetenser till organisatorisk effektivitet
• Skapa både kultur och struktur som stödjer den operativa verksamhetens effektiva resursutnyttjande

Detta kräver en förmåga att bedöma andras drivkrafter, att skapa incitament för kontinuerlig utveckling och utforma organisation och arbetsuppgifter så att medarbetare kan växa med sina arbetsuppgifter.

Att utveckla strategisk kapacitet

Ledningsgruppen behöver vara i kontakt med omvärldens förväntningar och agera i takt med yttre förändringar.  Det är detta som avses med att ha strategisk kapacitet, dvs förmåga att anpassa verksamheten och balansera olika intressenters skilda och högst legitima krav på verksamheten.

Läs mer om ledningsgruppsutveckling...

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer...

17 oktober i Stockholm och 18 oktober i Malmö

MiLseminarium

Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

Strategiplaner och affärsplaner fyller många chefers arbetsvardag. Samtidigt hörs röster som pekar på att omvärlden – med teknikskiften, globalisering som pådrivare – förändras i en takt som gör att strategiarbete blir mer eller mindre meningslöst.

Istället för att arbeta utifrån en masterplan så vinner det agila arbetssättet allt större terräng. Det agila arbetet sker i iterativa loopar där organisationen löpande utvärderar om de ska fortsätta på inslagen kurs eller om förändringar krävs. Det är ett arbetssätt som delar vissa tankar med traditionen kring ”lärande organisation” där just ”lärande loopar” utgör en viktig del.

Under det här seminariet utforskar vi om och på vilket sätt, strategi har en roll att fylla i framtidens organisation eller om det tillhör det förgångna.

Utgångspunkten är en tanke om en strategiprocess – från analys till uppföljning – som kännetecknar arbetet i många organisationer.

Hur ser det ut i organisationer idag vad gäller överensstämmelse mellan strategiskt arbete och ökade krav på föränderlighet och agilt arbete? Hur går detta att förena? Vilka är verktygen som behövs för att kunna arbeta mera iterativt i det strategiska arbetet?

Det här seminariet är också en chans att få inblick i MiLprogrammet för erfarna chefer och träffa Ulf Johansson som är programchef i programmet år 2020.

Varmt välkommen till detta MiLseminarium!

Värd

Ulf Johansson
Ulf är professor i företagsekonomi med fokus på marknadsföring och strategi. Han har publicerat ett stort antal artiklar och böcker, senaste boken är Consuming IKEA. De senaste 15 åren har Ulf balanserat forskning med uppdrag i MiL Institute, bland annat som programchef i MiLprogrammet för erfarna chefer. Ulf har lång erfarenhet av att arbeta med utveckling av höga chefer inom kommun, tillverkningsindustri, livsmedelsindustri och teknikkonsultföretag. Ulf är också föreståndare för Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet där man bland annat bedriver tvärvetenskaplig forskning kring förändringar i konsumtionsvanor, såsom ökad e-handel.

Anmälan

STOCKHOLM
Tid: Torsdagen den 17 oktober, klockan 13:00-15:00
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63

MALMÖ
Tid: Fredagen den 18 oktober, klockan 9:00-11:00
Plats: STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24

21 september i Stockholm och 12 oktober i Malmö

MiLseminarium

I ett två timmar långt seminarium kommer vi att utforska begreppet tillit och fördjupa så långt det går. Vad är tillit egentligen? Hur ser det ut när tillit växer eller krymper? Vilka är våra gemensamma erfarenheter? Vilka är alternativen för ett ledarfokus som strävar efter effektivitet?

Seminariet vänder sig till erfarna chefer och de inom HR som arbetar med utveckling av chefer. Vi går från aktuell forskning och populär managementlitteratur till egna erfarenheter och slutligen till dig själv och ditt förhållande till begreppet tillit.

Innehåll som berörs

• Googles forskning visar att i effektiva team är tillit en grundsten
• Tillitsdelegationen tillsattes 2016 för att utforska tillit som en bas för styrning
• Neurovetenskaplig koppling i coachning och dialogträning tar fart med tillit som mål

Detta arbetssätt speglar hur MiLprogrammet för erfarna chefer (MEC 60) kommer att behandla de bärande teman som finns i programmet som startar i mars 2019. (läs mer här...)

MiLprogrammet för erfarna chefer, bärande teman

• Personligt ledarskap
• Strategiskt ledarskap
• Att leda (i) förändring
• Ledningsgruppsutveckling
• Kommunikation

Om du är en erfaren chef, eller om du söker utveckling för någon med gedigen ledarskapsgrund, är detta ett program som kommer att ge både djup och bredd samt ett viktigt nätverk.

Varmt välkommen till detta MiLseminarium!

Anmälan

Stockholm
Tid: Fredagen den 21 september, klockan 9-11
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Malmö
Tid: Fredagen den 12 oktober, klockan 9-11
Plats: STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Seminariet är kostnadsfritt.

Värdar

	Catharina Wöhlecke Haglund, Catharina har lång erfarenhet av ledar- och organisationsutveckling i nationella och internationella uppdrag. Erfaren programchef med stor kompetens inom ledarutveckling på både individ- och gruppnivå, förändringsledning, teamutveckling, coachning och kommunikationsträning.
	Greger Åsard Bringsäter, Greger har bred erfarenhet av ledarutveckling i såväl privat som offentlig sektor med fokus på organisations- och grupputveckling samt individuell coachning. Han har ett förflutet som reservofficer och stöttar chefer och grupper med stor psykologisk kompetens och processledarerfarenhet. Legitimerad psykolog.

MiLdeltagarna träffas fortfarande efter 27 år

Det är 27 år sedan MiLprogrammet avslutades och deltagarna träffas fortfarande varje år. Det startade med ett MiLprogram men för mig har det blivit ett livslångt lärande, säger Mats Nilsson, en av deltagarna.

MiL Senior Management Program 6 var ett ledarskapsprogram för erfarna chefer som löpte under ett år, 1988-1989, och omfattade 25 dagar.
 
Det hela inleddes en kylig höstdag i Veberöd med 14 deltagare och fyra programledare från MiL. I programmet lyftes bland annat fram vikten av gemenskap, att samverka och samarbeta och att planera sitt arbete. En huvudpunkt var att lyssna och lära från varandras erfarenheter och berätta om vad man gjort sedan sist. Gruppen hade också trevligt tillsammans och beslöt därför att fortsätta träffas på olika orter i Sverige. Sedan dess har man turats om att ordna de årliga träffarna på respektive gruppdeltagares hemort. Detta har lett till både vidgade vyer och möjligheten att besöka många intressanta platser i Sverige.
 
Vid träffarna har deltagarna berättat om egna upplevelser under det gångna året, man har haft olika affärsmässiga och kulturella teman och fått möjlighet till nya kunskaper och personlig utveckling.

 
Mats Nilsson, Torekov, en av entusiasterna i gruppen, minns:

- Jag vill särskilt nämna Tylösand 2006 och besöket i Ullared. Det började med en presentation av Gekås otroliga utveckling från noll till Skandinaviens största varuhus. Senare under dagen fick vi en introduktion till Per Gessles imponerande konstsamling på Hotel Tylösand. Det årets MiLträff erbjöd både affärsutveckling, kultur och gemenskap.
 
Det som startade med ett MiLprogram har gett ett liv fyllt av lärande och ett värdefullt nätverk.
- Som pensionär behöver jag inte sakna sysselsättning! Jag inser vikten av ett livslångt lärande och denna lärdom har jag med mig från MiL, avslutar Mats.

/Johanna

Richard, Eva, Erica och Jaak från MiLprogrammet för erfarna chefer (MEC 54) tillsammans med MiLcoach Axel Carlberg.

När en av deltagargrupperna från MiLprogrammet för erfarna chefer 54 träffas på MiLkontoret är fokus på att coacha i förändring. Programmet avslutades år 2013 och gruppen har sedan dess träffats en till två gånger per år.

De beskriver det värdefulla med att ha tillgång till ett brett nätverk med chefer från olika verksamheter. De har lärt känna varandra på ett djupare plan och har skapat en trygghet där alla bidrar. Det är också därför, menar de, att detta nätverk är ett så värdefullt bollplank vid problemlösning.

Vilka är då de ledarutmaningar som diskuteras under denna träff?

Det handlar om att göra regelverk till kundnytta, att bygga och utveckla stora organisationer och att fortsatt få sin organisation att växa i relevans och lönsamhet. Även den psykosociala miljön är en viktig fråga.

Det handlar också om att vara chef för chefer och hur vi utvecklar själva ledningsgruppen. En annan viktig fråga är komplexiteten i ledarskapet i matrisorganisationer. Det krävs alltmer av chefer att de även ska arbeta mer horisontellt utöver linjeorganisationen. Detta medför både en ökad komplexitet och blir mer tidskrävande.

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer ⇒

MUC 4 – Tillbaka på ”Stocken” i Klippan efter 20 år

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för nya chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång.

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? Läs mer ⇒