Citat-mobil


on

Ulf Johansson
17 oktober i Stockholm och 18 oktober i Malmö

MiLseminarium

 

Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

Strategiplaner och affärsplaner fyller många chefers arbetsvardag. Samtidigt hörs röster som pekar på att omvärlden – med teknikskiften, globalisering som pådrivare – förändras i en takt som gör att strategiarbete blir mer eller mindre meningslöst.

Istället för att arbeta utifrån en masterplan så vinner det agila arbetssättet allt större terräng. Det agila arbetet sker i iterativa loopar där organisationen löpande utvärderar om de ska fortsätta på inslagen kurs eller om förändringar krävs. Det är ett arbetssätt som delar vissa tankar med traditionen kring ”lärande organisation” där just ”lärande loopar” utgör en viktig del.

Under det här seminariet utforskar vi om och på vilket sätt, strategi har en roll att fylla i framtidens organisation eller om det tillhör det förgångna.

Utgångspunkten är en tanke om en strategiprocess – från analys till uppföljning – som kännetecknar arbetet i många organisationer.

Hur ser det ut i organisationer idag vad gäller överensstämmelse mellan strategiskt arbete och ökade krav på föränderlighet och agilt arbete? Hur går detta att förena? Vilka är verktygen som behövs för att kunna arbeta mera iterativt i det strategiska arbetet?

Det här seminariet är också en chans att få inblick i MiLprogrammet för erfarna chefer och träffa Ulf Johansson som är programchef i programmet år 2020.


Varmt välkommen till detta MiLseminarium!

 

Värd

 

Ulf Johansson
Ulf är professor i företagsekonomi med fokus på marknadsföring och strategi. Han har publicerat ett stort antal artiklar och böcker, senaste boken är Consuming IKEA. De senaste 15 åren har Ulf balanserat forskning med uppdrag i MiL Institute, bland annat som programchef i MiLprogrammet för erfarna chefer. Ulf har lång erfarenhet av att arbeta med utveckling av höga chefer inom kommun, tillverkningsindustri, livsmedelsindustri och teknikkonsultföretag. Ulf är också föreståndare för Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet där man bland annat bedriver tvärvetenskaplig forskning kring förändringar i konsumtionsvanor, såsom ökad e-handel.

 

Anmälan

 

STOCKHOLM
Tid:
Torsdagen den 17 oktober, klockan 13:00-15:00
Plats:
United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63

MiLseminarium - Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

MALMÖ
Tid:
Fredagen den 18 oktober, klockan 9:00-11:00
Plats:
STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24

MiLseminarium - Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?

 

 


on

Ny som chef och en ledarskapsutbildning

Livet är utmanande nog - har jag verkligen lust att utvecklas just nu?

I efterhand är det väldigt lätt att förstå allt eller hur? Alla händelser, trådar och lager av relationer, möten och människor som knyts ihop och plötsligt har en mening.

När jag för några år sedan befann mig mitt i brinnande förändring med ett för stort uppdrag och utan att (på riktigt) förstå vad i hela världen jag gett mig in i, fick jag av en slump en chans att hoppa på MiLprogrammet för nya chefer som deltagare. Jag hade knappt förstått att jag var chef, jag visste inget om ledarskap (allra minst om mitt eget ledarskap) och jag vandrade runt på det stora möbelföretaget med ett fake-smile och tänkte att “Snart  - snart kommer någon att upptäcka att jag inte har en aning om vad jag håller på med”. Jag var egentligen inte sugen på ännu en utmaning (livet var utmanande nog..) men tänkte att jag nog inte har ett val och fattade att det inte är så många gånger i livet som en arbetsgivare slänger en ettårig utbildning i knäet på en. Jag tog chansen. Jag tog chansen. Vilken nåd att jag tog chansen.

Jag förstod varför vissa delar av jobbet triggade rädsla och andra gav energi

Jag lärde mig så mycket. När jag nu ska försöka återge det i ett blogginlägg så känns det omöjligt. Men jag ska försöka krama essensen ur min story. Håll till godo: Jag lärde mig framförallt att allt inte är så komplicerat som jag först trodde. Att något så svårt som “Närvaro” på jobbet kan vara att titta varje medarbetare i ögonen och säga hej varje morgon. Jag lärde mig att feedback var ett verktyg för utveckling och teambygge - inte en stund för kritik eller ryggdunk. Jag lärde mig varför vissa delar av mitt jobb, vissa beslut, vissa möten, vissa processer var svåra, triggade rädsla och andra gav mig energi och kunde utföras med lätthet. Jag fattade på riktigt att det jag är bra på är det som ger mig energi och det som ger mig energi gör mig bra. Att min historia, mitt bagage är min styrka, inte min svaghet. Jag lärde mig detta: Att för mig handlar det mesta om värderingar. Om att förstå vem jag är som människa och som ledare och att inte göra våld på det. Jag lärde mig att jag inte är ensam. Att vi är så många som känner och tänker på samma sätt. Som genomlider samma rädslor, har samma ångest för att misslyckas och samma fruktan att inte vara bra nog. Jag lärde mig att det är ok att vara sårbar och öppna upp. Jag lärde mig att det är fantastiskt att coacha men också oerhört viktigt och värdefullt  att som ledare bli coachad.

Jag vågade stanna upp och reflektera för första gången i mitt liv. Jag vågade ge mig ut på slak lina och luta mig in i en process som jag inte hade kontroll över.

I en tid där du som ledare är utsatt och under press, kan kunskap vara nyckeln till en friare och friskare tillvaro

Jag är helt säker på att på många sätt förändrade denna resa mitt liv. Kanske den också räddade mitt liv. Det låter dramatiskt men i en tid där man som ledare är väldigt utsatt och många gånger under enorm press, kan kunskap vara nyckeln till en friare och friskare tillvaro. Kunskap om team, kommunikation, värderingar och det egna ledarskapet gjorde mig till en en ledare som vågar vara sårbar och ibland modig. Som förstår mig själv. Och som vågar be om hjälp. Och det betyder allt.

Med MiLprogrammet för nya chefer fick jag möjligheten att utforska allt detta. Efter min ledarskapsutbildning har jag fortsatt att utforska mitt ledarskap. Med MiL Institute både som kursare och som programchef, genom coaching av andra och genom att själv bli coachad, genom litteratur och genom reflektion och meditation. Om du får chansen så tycker jag du ska ta den. Det kommer att vara läskigt, jobbigt och frustrerande. Det kommer att vara roligt, spännande och utvecklande. Du kommer ut på andra sidan som en starkare, tryggare ledare. På köpet kommer ett nytt nätverk med personer i samma situation som du - där flera kommer att bli vänner för livet.

Vill du veta mer?

Prata med min goda kollega Jessica som ansvarar för ledarskapsprogrammet. Du når henne på jessica.bresby@milinstitute.se eller 040-10 50 16.

 

Varma hälsningar
Alexandra Åbrandt


on

MiLworkshop
10 maj i Malmö.

 

MiLseminarium

 

Hur kan jag äga mitt liv?

Letar du efter ett annorlunda program i personlig utveckling? Behöver du pausa för att återigen få äga ditt liv och dina värderingar? Då ska du följa med på Resan inåt för ledare  som äger rum i höst, på ett kloster (Chalais) i de franska alperna. Tidigare deltagare ger programmet betyget 5 av 5 möjliga. Ett högt värderat program i en unik miljö!

Missa inte vårt seminarium som ger dig ett smakprov på programmet. Vi skapar ett rum för reflektion och samtal kring ditt liv. Vi introducerar en modell som synliggör livets olika dimensioner. Den hjälper dig att undersöka det som är viktigast för dig just nu. Detta är ett sätt att tydligare leda sig själv som också gör dig mer kapabel att leda andra.

Stanna gärna kvar en stund efter seminariet och prata med programcheferna Axel Carlberg och Maria Delmar.

Resan inåt startar 9 september 2019 →


Varmt välkommen till detta MiLseminarium!

 

Anmälan


Malmö
Tid: Fredagen den 10 maj, klockan 9:00-11:30
Plats: STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24
Anmälan: anja.sonesson.grenthe@milinstitute.se eller 040-10 50 07

 

Värdar

 

Maria Delmar Maria Delmar, programchef, handledare och individuell coach. Har mångårig ledarerfarenhet, bland annat som verksamhetschef inom sjukvården. Maria arbetar med personlig utveckling och arbetsplatser i förändring. Civilekonom och masterutbildad Gestaltterapeut.
Axel Carlberg Axel Carlberg, programchef handledare och individuell coach. Lång erfarenhet av arbete med personlig utveckling från mer än 20 års arbete i kloster. Axel har även tidigare arbetat som präst och själasörjare. Idag är han personlig coach, forskare i etik och analytiker bl.a. för EU-kommissionen i Bryssel. Doktor i etik och diplomerad coach.

 


on

MiL Personligt Ledarskap
15 april i Stockholm och 17 april i Malmö.

 

MiLworkshop

 

Riktning, samordning och vilja

Vad ett gott ledarskap är skiljer mellan branscher och organisationer. Varje företag har sin kultur och sina formulerade idéer om hur du bäst gör ditt ledarskap, och vi har alla som individer vår egen idé om hur ett ledarskap bäst praktiseras utifrån våra egna erfarenheter och förebilder. Dessutom skiftar ledarskapsidealen över tid, starka män ersätts av inkluderande ledare, personliga egenskaper ersätts av situationsanpassade beteenden.

Hur ser ledarskapet ut i din organisation?

Vad gör att vi delar förståelsen av den gemensamma riktningen?

Hur skapas ett välfungerande lag som drar åt samma håll?

Hur går det till när alla är beredda att prioritera helheten?

Hur funkar det, egentligen?

Vi vill bjuda in till en 2,5 timmar lång workshop där vi tillsammans undersöker hur ledarskap utövas i praktiken.
 
Vi kommer också att tala om ett sätt att betrakta ledarskap med hjälp av en teori som hjälper oss att upptäcka hur ett fungerande ledarskap görs hos oss, i vår organisation.

Workshopen är ett smakprov på MiL Personligt Ledarskap som har programstart 2 september 2019. →

 
Varmt välkommen till denna MiLworkshop!

 

Anmälan

 

Stockholm
Tid: Måndagen den 15 april, klockan 9:30-12:00
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: anja.sonesson.grenthe@milinstitute.se eller 040-10 50 07

Malmö
Tid: Onsdagen den 17 april, klockan 9:30-12:00
Plats: STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24
Anmälan: anja.sonesson.grenthe@milinstitute.se eller 040-10 50 07

 

Värdar

 

Helena Andén Helena Andén, programchef & coach. Helena har lång konsulterfarenhet av verksamhets- och ledarskapsutveckling inom både privat och offentlig sektor. Hon har bred chefsbakgrund inom IKEA-koncernen där hon utvecklat en djup förståelse för förändringsprocesser samt personal- och verksamhetsfrågor. Utbildning inom HR och socialpsykologi.
Greger Åsard Bringsäter Greger Åsard Bringsäter, programchef & coach. Greger har bred erfarenhet av ledarutveckling i såväl privat som offentlig sektor med fokus på organisations- och grupputveckling samt individuell coachning. Han har ett förflutet som reservofficer och stöttar chefer och grupper med stor psykologisk kompetens och processledarerfarenhet. Legitimerad psykolog.

on

MiL Personligt Ledarskap

Del 2 – fortsättning på del 1

Spänningsfält, balansakter och fallgropar

Aroll_www.pngtt ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system finns till för att systemet har behov av handlingar som behöver utföras. Formellt finns det oftast en definition av rollen i form av t.ex. arbetsbeskrivningar, målsättningar, förväntningar och befogenheter. Dessutom har vi alla, utifrån den person vi är, en inre bild av vad vår roll innebär. En och samma roll kan iklädas på många olika sätt, den egna tolkningen är avgörande för hur vi agerar.

Alla roller har potential att utvecklas. Hur vi väljer att utveckla rollen beror på våra erfarenheter, vår motivation och hur vi uppfattar och tar tillvara på de resurser som står till förfogande samt hur vi uppfattar syftet för systemet.

Om systemets syfte konkurrerar eller är oförenligt med övriga delar i modellen, till exempel dina värderingar (person) och strukturer och processer (kontext), kan detta skapa spänning och innebära minskat utrymme för en persons etiska reflektioner och autenticitet. Ett exempel på detta kan vara när ett företag prioriterar tillväxt på bekostnad av ökad miljöpåverkan. När företagets inställning krockar med den anställdes uppfattning om företagets ansvar i miljöfrågor kan detta medföra svårigheter för den anställde att uppfylla sin roll.

En annan form av instabilitet i systemet kan uppstå när en persons värderingar, behov eller syften dominerar på bekostnad av systemets syfte. En sådan förskjutning kan innebära att personen/rollinnehavaren uppfattas som svårförståelig och illegitim.

En tredje form av obalans kan uppstå när olika rutiner, arbetsbeskrivningar, arbetssätt, kultur etc. tar över rollen på bekostnad av person och system. Alltså, en övervikt åt kontext. Ett exempel på detta kan vara att man följer checklistor, manualer, rutiner, medarbetarundersökningar utan att ge dem en mening i relation till systemet.

Har du förstått syftet med systemet? Om svaret är nej, fråga! Och fråga igen!

Den viktigaste interventionen du kan göra för att lyckas i din roll som chef eller projektledare är att förstå vad systemet du ingår i syftar till. Men varför är syftet med systemet viktigt?

Det är syftet som definierar systemet, vare sig det handlar om ett Fortune 500 företag eller ett ledningsteam. Utan syfte finns det inget system att prestera utifrån. Syftet ger mening till de mål som är skapade – Varför finns vi? Varför gör vi det här? Det ger mening till existensen för organisationen. Olika situationer kan ha delvis olika syften, vilket betyder att du i din roll får olika system att prestera utifrån.

Det finns en ”fog of leadership” i det att man befinner sig i ett sammanhang som chef och så finns det saker som är frustrerande och som inte fungerar och så förstår man inte -varför funkar det inte? ”Jag gör det som förväntas av mig, tror jag. Jag gör rätt saker och likt förbannat så funkar det inte!”  Och att då få rollbegreppet som ett verktyg, en struktur för tanken kan vara till stor hjälp. ”Vad är det som gör att det blir krångligt för mig? Finns det ett tydligt syfte i situationen?”

Om det inte finns ett tydligt syfte så vet du inte vad du ska bidra till. Då sitter du och ska försöka lista ut både vad det är som ska göras och vad din funktion är i det – så du behöver kanske först förstå vad det är du förväntas bidra med för att du ska kunna åstadkomma något. Kanske har du suttit i en situation där du har haft otydliga mandat och otydliga förväntningar och då är det inte konstigt att du är förvirrad. Det kan vara en väldig lättnad att förstå att det är legitimt och konstruktivt för alla att ställa frågan om syftet. Det blir inte en fråga om att du är min dåliga chef och jag är din dåliga underställda chef som inte fattar, utan jag kan faktiskt ställa frågan om syftet. Jag kan fråga hur saker funkar här utan att det blir en kritik. Det är inte att gnälla. Jag kan vara konstruktiv trots att jag är förvirrad. Och det brukar lätta för en del men en del kan nog tycka att det låter lite kallt på något vis, att ta ut den här distansen till det. Jag tycker själv att det är rätt skönt, säger Greger Åsard, programchef i MiL Personligt Ledarskap, och ler.

Läs del 1 – Har du förstått din roll som ledare?...

Läs mer om MiL Personligt Ledarskap…

 

Create and implement strategic foresight
October 21 in Stockholm, October 22 in Göteborg & October 23 in Malmö WORKSHOP   Create and implement strategic foresight Do you want to learn how to create and implement strategic fore...
Läs mer...
Processdesign av utvecklingsarbete – workshop
13 september i Malmö MiLworkshop   Processdesign av utvecklingsarbete Denna workshopen kommer handla om att designa strategiska förändringsprocesser på ett sätt som ger goda förutsättningar...
Läs mer...
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2020
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2020 Check out our guest speakers and get your ticket for next year’s conference now!Summer is here but some of us are already looking forward to winter –...
Läs mer...
Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?
17 oktober i Stockholm och 18 oktober i Malmö MiLseminarium   Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid? Strategiplaner och affärsplaner fyller många chefers arbetsvardag. Sa...
Läs mer...
Livlina för nya chefer – en ledarskapsutbildning med MiL Institute
Livet är utmanande nog - har jag verkligen lust att utvecklas just nu? I efterhand är det väldigt lätt att förstå allt eller hur? Alla händelser, trådar och lager av relationer, möten och människor...
Läs mer...
Organisatorisk transformation – MiLseminarium
28 mars i Stockholm, 1 april i Göteborg och 26 april i Malmö.  MiLseminarium   Organisatorisk transformation bortom optimering och effektivisering Vi träffar många chefer och medarbeta...
Läs mer...
Ett smakprov på Resan inåt
10 maj i Malmö.   MiLseminarium   Hur kan jag äga mitt liv? Letar du efter ett annorlunda program i personlig utveckling? Behöver du pausa för att återigen få äga ditt liv och dina värd...
Läs mer...
Ett smakprov på MiL Personligt Ledarskap
15 april i Stockholm och 17 april i Malmö.   MiLworkshop   Riktning, samordning och vilja Vad ett gott ledarskap är skiljer mellan branscher och organisationer. Varje företag har sin ku...
Läs mer...
Konsten att tänka nytt
24 april i Malmö   MiLseminarium   Detta seminarium är en del i seminarieserien ”Etik i tanke och handling” som är exklusiv för MiL Foundation Forums medlemsorganisationer. Läs mer här v...
Läs mer...
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2019
Work from where you are and not from where you’d want to be Join us at this year’s MiL Foundation Leadership Conference where we welcome our special guest Professor Dave Snowden, Founder and Chief ...
Läs mer...