Citat-mobil


on

Almedalsveckan

Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjlighet att utforska vad som hade hänt om du tog frågan ”Vad är gott nog?” på allvar i din vardag.

Varför är ett samtal på det här temat viktigt?

Blogg_jakt.jpgÄnda sedan vi i mars formulerade rubriken ”Vad är gott nog?” har jag burit med mig frågan i mitt arbete, vilket har varit passande för det har varit en vår rik på nya uppdrag och möjligheter. Flera gånger har jag kommit på mig själv att säga ”Ok, det är gott nog.”, både till mig själv och till kollegor. Ofta i samtal där vi organiserat oss för att möta någon form av ovisshet och där vi nått en gräns - mer eller mindre påtaglig - där en ytterligare ansträngning i tid och energi inte skulle ha någon mening eller effekt på utfallet.

Frågan ”Vad är gott nog?” har funnits med med mig i förberedelse och i eftertanke och samtidigt vet jag att om jag verkligen skulle ta den på allvar och låta min vardag filtreras genom den skulle jag vara tvungen att göra några radikala förändringar i min tillvaro, vilket känns både kittlande och skrämmande. Och jag tror inte att jag är den enda, nej jag vet att jag inte är ensam i det här och det är därför ett samtal på det här temat är viktigt. Vi lever i en tid där vi ständigt konfronteras med vår otillräcklighet, våra svagheter och våra brister men inte på ett stärkande sätt där resultatet är att vi kan vila i att vi är människor och där vi känner gemenskap med andra. Inte i stil med ”Det som är, är i sig själv nog”. Nej, det är en konfrontation med en omöjlighet som lämnar oss isolerade och försvagade. Vi kan omöjligt kontrollera för allt och när vi jämför oss med photoshopade modeller eller har ”maskinens kapacitet” som ideal kommer vi alltid att komma till korta. I en samtid där vi förväxlat frihet med valfrihet och ständigt ställs inför beslut där vi kan välja fel är det svårt att nöja sig med ”gott nog” och lätt att dras med i illusionen att det finns ett ”perfekt val”. Vi är ansatta från så många olika håll med (inre/yttre) krav på prestation och perfektion att det är lätt att känna sig överväldigad och mindre benägen att visa sig sårbar - mer tid ägnas åt att  ”säkra” mer och mindre åt att ”pröva”.

Vad hoppas ni på?

Vad Johanna Malmström och jag bjuder in till är ett tankeexperiment som å ena sidan är högst personligt för det rör ditt liv och din vardag men å andra sidan är högst allmängiltigt och mänskligt. Vad skulle vilja se är ett möte - med en själv och med andra. Att var och en lämnar, dels med kroppsminnet att den här typen av möten är möjligt (i Almedalen av alla ställen), dels med början på tankar att ta vidare på hemmaplan. Jag har starka minnesbilder från förra året då vi också var i Donnerska husets aula och hade nära och meningsfulla samtal kring vad det är vi bär med oss hemifrån om hur vi ska vara och tillsammans med de andra i rummet reflekterade kring hur dessa värderingar och normer påverkat oss i vår vardag.

Vi säger ofta att vi vill att folk ska lämna med fler frågor eller andra frågor än de som de kom dit med, ibland för att sänka förväntningarna på att vi eller de själva ska leverera några svar, men jag tror aldrig jag sagt det med mer emfas än denna gång - att få fatt i en ny fråga eller möta en ny människa är gott nog.


Väl mött i Almedalen!

Johanna Steen

 

Workshop

Tisdagen den 4 juli klockan 16:00 - 17:30 och onsdagen den 5 juli klockan 10:45 - 12:00 i Donnerska huset, Donners plats 1 i Visby

Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen

Vi lever i en samtid som starkt betonar prestation, självförverkligande och egna val i princip alla livsdomäner, tillsammans med en föreställning om att det perfekta både är eftersträvansvärt och uppnåeligt

I en workshop stannar vi upp och utforskar den egna vardagen och ställer oss frågan ”vad är gott nog?”. Vad är en ”god nog” människa i Sverige 2017? ”God nog” samhällsmedborgare, förälder, kollega, medarbetare, chef?

Läs mer i Almedalsveckans officiella program – 4 juli →
Läs mer i Almedalsveckans officiella program – 5 juli →

 

Vårt program

4 Juli

12.30-12.50 – I en kultur som är besatt av framgång – hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde? →
– inledande panelsamtal

12.50-14.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet

14.30-15.45 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer

16.00-17.30 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar

5 juli

08.00-09.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet

09.30-10.30 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer

10.45-12.00 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar

12.00-12.30 – Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– avslutande panelsamtal

 

Följ oss på FB-f-Logo__blue_50.png fb.com/milinstitute


on

Almedalen_jakt_1200x628.jpg

Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djärva organisationer och bjuder på goda exempel från egna erfarenheter.

Varför är ett samtal på det här temat viktigt?

Blogg_jakt.jpgJag drivs av en önskan att förbättra organisationer. Vare sig jag är på universitetet och undervisar eller ute och jobbar med en ledningsgrupp så är det detta jag vill bidra till. Idag är det viktigare en någonsin tidigare att vi tar hand om de resurser vi har och då behöver organisationer bli bättre på att experimentera, göra nytt och göra om, annars stagnerar de. Allt stillastående vatten ruttnar till slut. Människor idag förväntar sig ett stimulerande arbete och en stimulerande arbetsmiljö och det behovet behöver vi möta. Vi behöver vårda och utveckla de resurser vi har, och då inte bara i enskilda organisationer, utan också som samhälle. Den typ av samhällsutmaningar vi står inför, som exempelvis vår planets framtid, kommer att kräva att vi vågar tänka och testa nytt. Därför är jag glad att ha med mig Björn Zackrisson som till vardags är förvaltningschef i Skånevård Sund. Björn är en chef som i sitt arbete förenar en stark drivkraft att söka förbättringar med en experimenterande och prövande attityd och jag är tacksam att han har generöst gått med på att dela med sig av sina erfarenheter.

Vad hoppas ni på?

Vår önskan är att bjuda in till ett ”seminarium” i sann anda, det vill säga att det blir ett möte där olika personer och idéer ska korsbefrukta varandra. Bara planeringsarbetet med Björn har redan väckt massa nya idéer hos mig och det jag och Björn hoppas på är att vi, liksom deltagarna lämnar seminariet med ny inspiration att experimentera i stort och i smått, samt att vi kan hjälpas åt att avdramatisera vår tvekan och upptäcka att det som hindrar oss faktiskt inte är så farligt.

Väl mött i Almedalen!

Göran Alsén

 

Seminarium

Tisdagen den 4 juli klockan 14:30 - 15:45 och onsdagen den 5 juli klockan 09:30 - 10:30 i Donnerska huset, Donners plats 1 i Visby

På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?

Våra organisationer skulle vara mycket effektivare om vi experimenterade mer med former för arbete, organisation och ledning. Vad håller oss tillbaka från ett prövande och kanske mer lekfullt förhållningssätt i dessa sammanhang?

För att kunna hantera dagens och morgondagens tekniska, sociala och miljömässiga prövningar måste vi bli bättre på att söka nya vägar att möta dessa utmaningar. Chefer och medarbetare behöver gemensamt finna lust och trygghet inför det oprövade. Ett samtal om hur vi ska få till mer experimenterande i våra organisationer.

Läs mer i Almedalsveckans officiella program – 4 juli →
Läs mer i Almedalsveckans officiella program – 5 juli →

 

Vårt program

4 Juli

12.30-12.50 – I en kultur som är besatt av framgång – hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde? →
– inledande panelsamtal

12.50-14.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet

14.30-15.45 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer

16.00-17.30 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar

5 juli

08.00-09.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet

09.30-10.30 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer

10.45-12.00 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar

12.00-12.30 – Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– avslutande panelsamtal

 

Följ oss på FB-f-Logo__blue_50.png fb.com/milinstitute


on

FB_Almedalen_MiLteam.png

Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula i Visby.

Välkommen!

 

Vårt program

4 Juli

12.30-12.50 – I en kultur som är besatt av framgång – hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde? →
– inledande panelsamtal

12.50-14.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet

14.30-15.45 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer

16.00-17.30 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar

5 juli

08.00-09.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet

09.30-10.30 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer

10.45-12.00 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar

12.00-12.30 – Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– avslutande panelsamtal

 

Följ oss på FB-f-Logo__blue_50.png fb.com/milinstitute


on

MiL Personligt Ledarskap

Del 2 – fortsättning på del 1

Spänningsfält, balansakter och fallgropar

Aroll_www.pngtt ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system finns till för att systemet har behov av handlingar som behöver utföras. Formellt finns det oftast en definition av rollen i form av t.ex. arbetsbeskrivningar, målsättningar, förväntningar och befogenheter. Dessutom har vi alla, utifrån den person vi är, en inre bild av vad vår roll innebär. En och samma roll kan iklädas på många olika sätt, den egna tolkningen är avgörande för hur vi agerar.

Alla roller har potential att utvecklas. Hur vi väljer att utveckla rollen beror på våra erfarenheter, vår motivation och hur vi uppfattar och tar tillvara på de resurser som står till förfogande samt hur vi uppfattar syftet för systemet.

Om systemets syfte konkurrerar eller är oförenligt med övriga delar i modellen, till exempel dina värderingar (person) och strukturer och processer (kontext), kan detta skapa spänning och innebära minskat utrymme för en persons etiska reflektioner och autenticitet. Ett exempel på detta kan vara när ett företag prioriterar tillväxt på bekostnad av ökad miljöpåverkan. När företagets inställning krockar med den anställdes uppfattning om företagets ansvar i miljöfrågor kan detta medföra svårigheter för den anställde att uppfylla sin roll.

En annan form av instabilitet i systemet kan uppstå när en persons värderingar, behov eller syften dominerar på bekostnad av systemets syfte. En sådan förskjutning kan innebära att personen/rollinnehavaren uppfattas som svårförståelig och illegitim.

En tredje form av obalans kan uppstå när olika rutiner, arbetsbeskrivningar, arbetssätt, kultur etc. tar över rollen på bekostnad av person och system. Alltså, en övervikt åt kontext. Ett exempel på detta kan vara att man följer checklistor, manualer, rutiner, medarbetarundersökningar utan att ge dem en mening i relation till systemet.

Har du förstått syftet med systemet? Om svaret är nej, fråga! Och fråga igen!

Den viktigaste interventionen du kan göra för att lyckas i din roll som chef eller projektledare är att förstå vad systemet du ingår i syftar till. Men varför är syftet med systemet viktigt?

Det är syftet som definierar systemet, vare sig det handlar om ett Fortune 500 företag eller ett ledningsteam. Utan syfte finns det inget system att prestera utifrån. Syftet ger mening till de mål som är skapade – Varför finns vi? Varför gör vi det här? Det ger mening till existensen för organisationen. Olika situationer kan ha delvis olika syften, vilket betyder att du i din roll får olika system att prestera utifrån.

Det finns en ”fog of leadership” i det att man befinner sig i ett sammanhang som chef och så finns det saker som är frustrerande och som inte fungerar och så förstår man inte -varför funkar det inte? ”Jag gör det som förväntas av mig, tror jag. Jag gör rätt saker och likt förbannat så funkar det inte!”  Och att då få rollbegreppet som ett verktyg, en struktur för tanken kan vara till stor hjälp. ”Vad är det som gör att det blir krångligt för mig? Finns det ett tydligt syfte i situationen?”

Om det inte finns ett tydligt syfte så vet du inte vad du ska bidra till. Då sitter du och ska försöka lista ut både vad det är som ska göras och vad din funktion är i det – så du behöver kanske först förstå vad det är du förväntas bidra med för att du ska kunna åstadkomma något. Kanske har du suttit i en situation där du har haft otydliga mandat och otydliga förväntningar och då är det inte konstigt att du är förvirrad. Det kan vara en väldig lättnad att förstå att det är legitimt och konstruktivt för alla att ställa frågan om syftet. Det blir inte en fråga om att du är min dåliga chef och jag är din dåliga underställda chef som inte fattar, utan jag kan faktiskt ställa frågan om syftet. Jag kan fråga hur saker funkar här utan att det blir en kritik. Det är inte att gnälla. Jag kan vara konstruktiv trots att jag är förvirrad. Och det brukar lätta för en del men en del kan nog tycka att det låter lite kallt på något vis, att ta ut den här distansen till det. Jag tycker själv att det är rätt skönt, säger Greger Åsard, programchef i MiL Personligt Ledarskap, och ler.

Läs del 1 – Har du förstått din roll som ledare?...

Läs mer om MiL Personligt Ledarskap…

 


on

MiLseminarium - 9 maj, 11 maj och 17 maj

 

b2ap3_thumbnail_Samtal.jpgAtt reflektera över sitt ledarskap handlar…

  • Om vikten av att stanna upp
  • Om betydelsen av att ta ut avstånd för att se klart
  • Om nödvändigheten av att skapa rum för frågor
  • Om behovet av att formulera sig tillsammans med en annan

Välkommen till ett MiLseminarium där du får möjlighet att stanna upp i vardagen. Vi ger dig några tankar och verktyg som kan hjälpa dig på vägen att utveckla ditt personliga ledarskap. Du får känna av vad egen och andras reflektion kan ha för betydelse för dig.

Vi garanterar inga svar, och förhoppningsvis har du fler frågor med dig när du går än när du kom. Frågor som du kan ta med hem och använda för reflektion på egen hand eller använda tillsammans med en kollega, handledare, mentor, coach eller chef.

Pelle Bengtsson kommer att ge oss en inledande betraktelse över vikten av att stanna upp, hålla fast i frågorna och inte rusa rakt på svaren. Att avstånd kan ge en bättre bild än om man är nära och att det ofta krävs en annan människa för att hjälpa till att skapa den nödvändiga distansen och kunna se klart.

Varmt välkommen!

 

Anmälan

 

Göteborg
Tid: Tisdagen den 9 maj klockan 08.30-10.30 (frukost serveras kl. 8.00-8.30)
Plats: Världskulturmuseet, Södra vägen 54, Göteborg
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Malmö
Tid: Torsdagen den 11 maj klockan 08.30-10.30 (frukost serveras kl. 8.00-8.30)
Plats: MiL Institute, Studio, Nordenskiöldsgatan 24, Malmö
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Stockholm
Tid: Onsdagen den 17 maj klockan 08.30-10.30 (frukost serveras kl. 8.00-8.30)
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63, Stockholm
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

 

Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.

 

Värd

 

Bengtsson_Pelle_SV200px.jpg

Pelle Bengtsson, handledare och coach i MiL Institute. Teologie kandidat, psykoterapeut och Zenlärare. Han är särskilt intresserad av existentiella frågor kopplade till ledarskap.

Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?
17 oktober i Stockholm och 18 oktober i Malmö MiLseminarium   Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid? Strategiplaner och affärsplaner fyller många chefers arbetsvardag. Sa...
Läs mer...
Livlina för nya chefer – en ledarskapsutbildning med MiL Institute
Livet är utmanande nog - har jag verkligen lust att utvecklas just nu? I efterhand är det väldigt lätt att förstå allt eller hur? Alla händelser, trådar och lager av relationer, möten och människor...
Läs mer...
Workshop för nya unga chefer
12 september i Stockholm och 13 september i Göteborg MiLworkshop   Vad har jag gett mig in på egentligen? Om vikten av att utforska sin egen plattform En workshop där du som är ny som chef ha...
Läs mer...
Chefen som processledare - workshop
11 juni i Malmö MiLworkshop   Chefen som processledare En del av processledarens uppdrag är att ha en strategisk blick och se hur delarna hänger ihop med helheten, en systemförståelse. Förs...
Läs mer...
Organisatorisk transformation – MiLseminarium
28 mars i Stockholm, 1 april i Göteborg och 26 april i Malmö.  MiLseminarium   Organisatorisk transformation bortom optimering och effektivisering Vi träffar många chefer och medarbeta...
Läs mer...
Ett smakprov på Resan inåt
10 maj i Malmö.   MiLseminarium   Hur kan jag äga mitt liv? Letar du efter ett annorlunda program i personlig utveckling? Behöver du pausa för att återigen få äga ditt liv och dina värd...
Läs mer...
Ett smakprov på MiL Personligt Ledarskap
15 april i Stockholm och 17 april i Malmö.   MiLworkshop   Riktning, samordning och vilja Vad ett gott ledarskap är skiljer mellan branscher och organisationer. Varje företag har sin ku...
Läs mer...
Konsten att tänka nytt
24 april i Malmö   MiLseminarium   Detta seminarium är en del i seminarieserien ”Etik i tanke och handling” som är exklusiv för MiL Foundation Forums medlemsorganisationer. Läs mer här v...
Läs mer...
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2019
Work from where you are and not from where you’d want to be Join us at this year’s MiL Foundation Leadership Conference where we welcome our special guest Professor Dave Snowden, Founder and Chief ...
Läs mer...
Du spelar roll - ny bok från MiL Foundation
Om rollens betydelse i ledarskapet "Du spelar roll” är ett litet guldkorn till ledarskapsbok. På några få sidor vänder och vrider Katarina Billing på begreppet roll och dess avgörande betydelse för h...
Läs mer...