Skräddarsydd ledarutveckling för mellanchefer
Att leda chefer innebär alltid i någon mening att man går från att vara specialist till att bli generalist. I början är utmaningen många gånger att släppa tryggheten i specialistrollen och det som bidragit till min karriär till att på ett mycket tydligare sätt arbeta genom andra.
Mellanrummen
Mellanchefer behöver hantera ”matriskomplexiteten”. Med detta menar vi behovet av att leda och verka i mellanrummen – att mobilisera organisationens potential genom ökad samverkan över verksamhetens olika gränser. Mellan enheter och avdelningar, mellan olika funktioner och professioner. Detta ställer höga krav på helhetsförståelse, kommunikation, att kunna leda förändring, att hantera makt och legitimitet.
Dynamiska polariteter
Mellanchefer behöver helt enkelt vara duktiga på att hantera dynamiska polariteter – till exempel mellan samordning och självständighet, helhet och delen, grupp och individ, lång och kort sikt, förändring och stabilitet. Vi utvecklar deltagarna som strateger, chefer och ledare.
Effekter
Deltagarna utvecklas som strateger med ökad förmåga att kommunicera riktning och omsätta strategier till operativa mål och handlingsplaner. Att lyfta blicken från det omedelbara och läsa av trender och förändringar i omvärlden för att kontinuerligt anpassa verksamheten mot nya behov.
Deltagarna utvecklas som chefer med ökad förmåga att skapa mervärde genom att allokera resurser, styra och följa upp arbetet, undanröja hinder och skapa förutsättningar för att andra ska kunna prestera.
Deltagarna utvecklas som ledare med ökad förmåga att skapa mening för både sig själv och andra. De utvecklar sin kompetens att medvetet utveckla kulturen och motivera medarbetare att både prestera mer och utvecklas mer.
