Olydiga, självständiga och innovativa ledare!
Idag utmanas organisationer att kontinuerligt utveckla nya förhållningssätt och att åstadkomma mer med mindre resurser, i allt snabbare takt och i en allt mer komplex miljö. Många tror att det går att organisera för detta. Vi menar att organisering är en nödvändig förutsättning, men att det också krävs en förmåga till improvisation.
”Real results are not so much the product of actions as of interactions”
Att improvisera i ledarskap är inte att agera planlöst. Tvärtom kräver god improvisation både förberedelse, lyhördhet och hantverk. Precis som i musik behöver man kunna sitt instrument, förstå ackordföljderna och höra vad de andra spelar för att kunna bidra med något som både är fritt och meningsfullt.
För ledare handlar instrumentet om den egna personen: värderingar, erfarenheter, drivkrafter, reaktionsmönster och förmågan att vara närvarande också när situationen är oklar. Ackordföljderna finns i organisationens uppdrag, kultur, relationer, maktstrukturer och historia. Den som förstår både sig själv och sammanhanget kan lättare avgöra när det är klokt att följa planen, när det är nödvändigt att avvika från den och hur det kan göras utan att tappa riktning.
I klartext betyder detta att organisationer behöver medarbetare, vare sig de är chefer, projektledare eller specialister, som i sin roll kan etablera goda samarbetsformer och som verkar för organisationens mål med de resurser som står till buds. Det betyder att man utifrån sin roll kan leda ett gott arbete om man förstår egna och andras drivkrafter, den organisatoriska kontexten med dess begränsningar och möjligheter.
Vi menar att modet att praktisera Olydnad – Självständighet – Innovation med omdöme bidrar till att lösa praktiska problem på ett effektivt och kreativt sätt. Olydnad handlar då inte om trots eller motstånd för sin egen skull, utan om förmågan att inte reflexmässigt följa standardiserade lösningar när situationen kräver något annat. Självständighet handlar inte om att gå sin egen väg oberoende av andra, utan om att kunna ta ansvar i sin roll, läsa sammanhanget och bidra till helheten. Innovation blir i det perspektivet inte en idé vid sidan av det dagliga arbetet, utan något som växer fram i samspelet mellan människor som vågar pröva, justera och lära.
Detta är något vi behöver mer av snarare än att söka efter standardiserade och likriktade lösningar. Dessa tankar är fortsatt centrala i MiLs arbete med företagsanpassad ledarskaps- och organisationsutveckling, där chefer, projektledare och specialister får arbeta med sitt ledarskap i relation till verkliga organisatoriska utmaningar.
För dig som vill fördjupa förmågan att leda förändring i praktiken finns också våra utbildningar i förändringsledning.
Vill ni resonera om hur den här typen av ledarskap kan stärkas i er organisation hjälper vi gärna till att tänka igenom behov, målgrupp, upplägg och rimlig omfattning.