Att leda med AI

Förväntningarna. Frågorna du inte alltid har svar på. Insikten att AI inte längre är något som kommer – det är redan här, i dina möten, i dina beslut, i din organisation.

På väldigt kort tid har AI blivit ett verktyg, en osynlig kollega, ett potentiellt hot och en enorm möjlighet, ofta samtidigt. Det ställer nya krav på ditt ledarskap – inte på teknisk expertis, utan på insikt, omdöme och mod att leda genom osäkerhet.

Ledarskap när spelplanen förändras

AI har redan hamnat på många ledningsgruppers bord. Det finns gott om idéer om vad tekniken skulle kunna användas till. Svårare är att avgöra var den faktiskt kan göra skillnad, vad man ska prioritera och hur organisationen ska lära sig under tiden. Beslut behöver fattas även när mycket fortfarande är osäkert.

Att leda med AI är ett öppet tvådagarsprogram för dig som ingår i en ledningsgrupp eller har ett annat övergripande ansvar för verksamhetens utveckling.

Programmet handlar om både affärens möjligheter och människorna som ska vara med och förverkliga dem. AI förändrar hur vi söker information, prioriterar och fattar beslut. Men tilliten som behövs för att pröva nytt, hantera osäkerhet och åstadkomma förändring byggs fortfarande mellan människor.

Vi tar hjälp av aktuell forskning och erfarenheter från organisationer som arbetar med AI. Vi tittar närmare på konkreta situationer – vad man valde att göra, vilka hinder som dök upp och vad man lärde sig längs vägen.

Under de två dagarna finns också tid att arbeta med frågor från din egen verksamhet. Genom övningar, samtal och reflektion får du pröva olika perspektiv på möjligheter, risker och ansvar – och fundera vidare på vad som behöver tas om hand i ditt eget ledarskap.

Två dagar om ledarskap i en tid av AI

DAG 1

Med aktuell forskning som grund undersöker vi vad vi faktiskt vet om hur AI påverkar både den Svenska och globala arbetsmarknaden, vilka som berörs och vad utvecklingen kan betyda för framtidens kompetensbehov. Vad säger forskningen oss om hur vi anpassar oss i en föränderlig värld?

Med erfarenheter från det snabbt växande energi tech bolag Qvantum, delar vi hur en organisation kan skapa riktning när AI möjligheterna är många men svaren fortfarande osäkra. Vad skiljer enskilda AI-initiativ från ett strategiskt arbete med AI? Och hur kan ledning, lärande och experimenterande samspela när kunskapen utvecklas samtidigt som besluten behöver fattas?

Om du går för snabbt riskerar riskerna att hinna ikapp dig. Går du för långsamt springer konkurrenterna ifrån dig.

Hur hittar du rätt takt?

DAG 2

Den andra dagen har vi en interaktiv workshop där vi arbetar med AI i ledarskapet och att utforska dilemman, möjligheter och vägval. Du kommer använd AI-verktyg för att utmana perspektiv och undersöka alternativ. Hur kan tekniken hjälpa dig att tänka bredare, utmana antaganden och se nya möjligheter? Och vad behöver du som ledare förstå för att kunna bedöma risker och fatta välgrundade beslut?

Under dagen kommer vi arbeta med de etiska frågorna och gränssnitten mellan människa och maskin. Hur långt vill vi låta AI styra? Vilka risker följer med? Vem bär ansvaret för de beslut som fattas?

Och i slutänden: Vem vill vi vara som ledare i den här eran?

För dig som leder med AI

Programmet vänder sig till dig som leder eller förväntas leda AI-arbete i din vardag och vill göra det med trygghet, omdöme och riktning.

Du behöver inte vara teknisk expert. Däremot behöver du vara nyfiken på vad AI innebär för ditt ledarskap, de människor och den verksamhet du leder och de vägval du står inför. Programmet är utformat för deltagare med olika erfarenhet av AI och ger utrymme både för det grundläggande och för de mer komplexa frågor som snabbt uppstår när tekniken blir en del av vardagen.

Du möter

Programmet leds av AI-experter och forskare tillsammans med några av MiL Institutes mest erfarna konsulter inom förändringsledning och ledarskap.

Helene von Reis

Helene är en internationellt erfaren ledare med bakgrund från stora organisationer i Sverige, Kina, Japan och USA. I vd-roller och strategiska uppdrag inom bland annat IKEA har hon arbetat i skärningspunkten mellan strategi, genomförande, kultur och förändring.

I dag arbetar Helene med förändringsledning, AI-transformation, coaching och styrelsearbete. I programmet håller hon ihop helheten och sätter AI-utvecklingen i ett bredare ledarskapsperspektiv – från vad som händer i omvärlden till frågor om kultur, ansvar och de vägval ledare står inför när tekniken snabbt blir en del av vardagen.

Liselotte Hägertz Engstam

Liselotte är professionell styrelseledamot, forskare och executive coach med över 30 års erfarenhet av ledarskap och transformation. Hon forskar om AI och ledarskap och är medförfattare till bland annat AI Leadership for Corporate Boards. Hon har också utvecklat och leder forskningsbaserade program om AI-ledarskap i Sverige och internationellt.

I programmet leder Liselotte en interaktiv workshop där deltagarna arbetar med dilemman, möjligheter och vägval i sitt eget ledarskap. Med det egna AI-verktyget som stöd får de utmana perspektiv, undersöka alternativ och pröva hur AI kan bidra till att tänka bredare och se nya möjligheter – samtidigt som frågor om risker och välgrundade beslut hålls levande.

Lydia Löthman

Lydia är doktorand i nationalekonomi vid Örebro universitet och knuten till forskningsmiljöerna WASP-HS och AI-Econ Lab. Hennes forskning handlar om hur AI påverkar arbetsmarknaden i Sverige och globalt.

I programmet ger Lydia en bild av det aktuella forskningsläget kring AI och arbetsmarknaden. Vilka påverkas, på vilka sätt och vad vet vi faktiskt i dag? Hon bidrar också med forskningsbaserade perspektiv på hur människor, organisationer och samhälle kan förhålla sig till en utveckling som går snabbt och där mycket fortfarande är osäkert.

Alenka Rosenqvist

Alenka har mer än 20 års erfarenhet av att leda transformation på organisationsnivå. Som HR-ansvarig inom bland annat Saab, IKEA och Electrolux har hon arbetat med att omsätta strategisk riktning i beslut, handling och förändring, och hon har lett projekt, processer och innovationsuppdrag i olika verksamheter.

I programmet utgår Alenka från arbetet i det snabbt växande energi tech bolag Qvantums AI-resa och frågan om hur organisationer kan skapa riktning när möjligheterna är många men svaren fortfarande osäkra. Hon utforskar bland annat AI-mognad, disruptiv innovation och hur lärande, experimenterande och Action Reflection Learning® kan bidra när kunskapen behöver utvecklas samtidigt som beslut måste fattas.

Axel Carlberg

Axel är doktor i etik, författare och analytiker i etiska frågor. Han arbetar med ledare och ledningsgrupper i situationer där ansvar, omdöme och svåra avvägningar står i centrum, och anlitas återkommande av EU-kommissionen inom sitt expertområde.

I programmet bidrar Axel med det etiska perspektivet på AI och ledarskap. Tillsammans med deltagarna utforskar han frågor om ansvar, gränsdragningen mellan människa och maskin och vad som händer med vårt omdöme när AI får en större roll i analyser och beslut. Hur långt vill vi låta tekniken styra – och vilket ansvar kan vi aldrig lämna ifrån oss?

Att leda med AI

Du känner det redan

Ledarskap när spelplanen förändras

Omfattning

Datum

Plats

Pris

Få vårt nyhetsbrev!