Nätverk för chefer – bollplank för problemlösning

När en av deltagargrupperna från MiLprogrammet för erfarna chefer 54 träffas på MiLkontoret är fokus på att coacha i förändring. Programmet avslutades år 2013 och gruppen har sedan dess träffats en till två gånger per år.

De beskriver det värdefulla med att ha tillgång till ett brett nätverk med chefer från olika verksamheter. De har lärt känna varandra på ett djupare plan och har skapat en trygghet där alla bidrar. Det är också därför, menar de, att detta nätverk är ett så värdefullt bollplank vid problemlösning.

Vilka är då de ledarutmaningar som diskuteras under denna träff?

Det handlar om att göra regelverk till kundnytta, att bygga och utveckla stora organisationer och att fortsatt få sin organisation att växa i relevans och lönsamhet. Även den psykosociala miljön är en viktig fråga.

Det handlar också om att vara chef för chefer och hur vi utvecklar själva ledningsgruppen. En annan viktig fråga är komplexiteten i ledarskapet i matrisorganisationer. Det krävs alltmer av chefer att de även ska arbeta mer horisontellt utöver linjeorganisationen. Detta medför både en ökad komplexitet och blir mer tidskrävande.

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer ⇒

MUC 4 – Tillbaka på ”Stocken” i Klippan efter 20 år

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för nya chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång.

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? Läs mer ⇒

Jessica Bresby
Projektledare, MiL Institute